脫貧攻堅時間緊、任務重，容不得半點敷衍。一些部門單位扶貧說著“精準”的話，卻用著“漫灌”的招。正是因為部門單位思想上的偏差，導致駐村幫扶干部行為上的偏軌。

自4月以來，云南省針對駐村幫扶干部“只轉轉、不用心”“只談談，不落實”等問題，已經召回1117名駐村扶貧工作隊員。“絕不允許駐村扶貧隊員‘濫竽充數’，絕不允許‘掛名式’幫扶，絕不允許重點培養的‘后備’干部在急難險重的脫貧攻堅任務中‘后退’，不稱職者一律召回且不得評優、不得提拔”，云南省委書記李紀恒如此表態。

近年來，各地政府在脫貧攻堅上傾注了不少精力、出臺了不少舉措，成效有目共睹。但也要看到，云南駐村幫扶干部中存在的問題，在全國不少地方都存在。比如中部某省抽樣調查顯示，每個月在村里住20天以上的駐村工作隊隊員只占26.85%。脫貧攻堅時間緊、任務重，容不得半點敷衍。駐村幫扶干部再也不能是“井里的葫蘆，看似沉下去，其實還浮著”。出現這種狀況，究其原因在于粗放的領導方式，導致駐村幫扶“不想不愿”、開展工作“不嚴不實”、駐村職責“不明不白”、后盾單位“不聞不問”。

具體來看，一些部門單位扶貧說著“精準”的話，卻用著“漫灌”的招。有的把政治素質不高、擔當意識不強、工作能力不足的干部選派為“第一書記”，反而把“慵、懶、散”的作風帶到基層；有的把不懂農村常識、不善溝通的干部派下去，進村入不了戶，入戶也走了過場；有的把選派“第一書記”看成一種負擔，舍不得優秀骨干，使得組織活力沒有轉化為攻堅動力。凡此種種，都是對嚴峻形勢、中央政策理解不到位、認識不深刻的表現。

俗話說，龍頭怎么擺，龍尾怎么甩。正是因為部門單位思想上的偏差，導致駐村幫扶干部行為上的偏軌。有的入村成不了“村里人”，摸不著事情，下不了實功，反而隔三差五回機關晃悠，只盼服務期滿，鍍金邀功；有的扶貧成不了“明白人”，土辦法不行、好辦法沒有，反而熱衷于搞馬路邊的“盆景”項目、面子工程；還有的派駐干部不僅不干事，還給當地添負擔，雖屬少數，影響卻壞，老百姓意見很大。

從問題導向出發，“扶貧不力，就地換人”，可謂打到點上，如石擊水，是對幫扶機制、考核制度的進一步健全完善。放眼全國，云南省召回干部的做法，已成為許多地方的通行經驗。比如，四川達州召回、調整241名履職不力的貧困村黨組織第一書記，占全市派駐總數的29%；湖北省黃石市56名駐村扶貧工作隊隊長因精準扶貧不力被“召回”；廣西防城港防城區10名領導干部因嚴重影響精準扶貧工作進度被問責等。除此之外，日常督查、巡回督導、交叉檢查、考核排位等一系列動作，也讓制度“緊箍咒”越來越緊。

當前，脫貧攻堅進入決勝階段，剩下的都是“硬骨頭”。唯有以“群眾不脫貧、干部不脫鉤”的堅強定力，看擔當，比籌謀，層層傳導壓力，才能摘掉“貧困帽”，穿起“致富衣”，走好脫貧攻堅的趕考路。