在另一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)工作的投資經(jīng)理汪女士表示，無論是臉蛋還是內(nèi)容，資本關(guān)注的是流量獲取，網(wǎng)紅只是一個切入點，其本質(zhì)是流量和影響力。

汪女士進(jìn)一步指出，任何網(wǎng)紅所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要與其背后的商業(yè)模式結(jié)合起來看，比如電商，要看到它后面的供應(yīng)鏈和品牌價值；比如內(nèi)容，要看其內(nèi)容夠不夠好，是否有持續(xù)生產(chǎn)能力。“單個網(wǎng)紅的價值有限，會多看看它背后的市場和模式。”

在夏先生看來，隨著在互聯(lián)網(wǎng)上獲取流量的成本漸高，與傳統(tǒng)引流方式相比，網(wǎng)紅被當(dāng)作一個新的引流方法，所以風(fēng)投會通過評估網(wǎng)紅引流能力的高低來判斷其經(jīng)濟(jì)效益，足夠高的話就值得去投資。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授沈陽則表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)其實是以前明星經(jīng)濟(jì)的一種互聯(lián)網(wǎng)的形式，所以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)一直會有紅利，只是要看能否挖掘到合適的人，以及對其進(jìn)行合適的包裝和傳播，進(jìn)而完成商業(yè)轉(zhuǎn)化，達(dá)到變現(xiàn)目的。

“關(guān)鍵是要找到與網(wǎng)紅屬性、調(diào)性相匹配的商業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。”沈陽提醒說，以電商平臺上的網(wǎng)紅為例，必須準(zhǔn)確定位銷售產(chǎn)品和傳播受眾，“你讓一個適合賣化妝品的去賣書就不好了。”

無論何種變現(xiàn)模式，對于商機(jī)嗅覺靈敏的風(fēng)投來說，網(wǎng)紅仍有魅力。真格基金創(chuàng)始人徐小平，在獲得了由羅輯思維按原價出讓的papi醬項目5%的股份后寫道：“對了，有人愿意出價十倍收購真格基金手上的Papi醬股份嗎？別想得美了，我不賣！”(完)