為不讓這項工作形式化，確保各項工作落到實處，衛生院對責任醫師團隊進行跟蹤管理，下發了《工作日志》，責任醫師團隊下村工作內容以日志形式進行記載，要求每次活動都要有計劃、有方案、有服務對象的簽名、有督導意見、有村醫簽名、有活動圖片、有滿意度調查等資料。并定期召開團隊會議，每季度以書面小結形式報分管領導。分管領導、醫務科、辦公室組織人員每季度對團隊的工作情況進行一次考核?？己顺煽優楠剟钚钥冃ЧべY的發放依據；對工作到位、成績顯著的團隊予以適當獎勵。

如上工作取得了什么樣的明顯成效？

“穩固了公共衛生服務體系；實現了醫療公衛服務‘四式管理’，達到了精細化、規范化；夯實了鎮村一體化工作，提升了村醫服務水平；改善了醫患關系，促進了社會的公平與和諧；預防為主，防治并重，全面提高了轄區居民群眾的健康水平；提高基層首診率，創新‘分級診療制度’等。”晏顯興說，通過“熟人效應”，居民有了健康問題，第一時間與簽約責任人聯系，基層首診率大大提高。2012年—2015年基層首診率分別為70%、72%、75%、90%。團隊實行“網格化”全覆蓋，鄉村醫生履約時處理不了的病人，直接聯系團隊醫生診治；需轉診的直接由團隊醫生轉上級醫院治療。主動掌握病人合理分診和門診住院病人的合理分流，實現了“小病不出鄉、大病不出縣、疑難重癥才到大醫院”。

“與此同時，還實現了效益多元化。” 晏顯興進一步介紹，通過開展公共衛生能力建設，居民對茨溝鎮中心衛生院衛生服務滿意度不斷提高的同時，門診量、住院量較以前有了大幅度提高，切實發揮了基本醫療的網底作用。

統計顯示，茨溝鎮中心衛生院2012年住院病人750人，2013年住院病人1517人，2014年住院病人1780人，2015年住院病人1800人，門診病人逐年明顯增加。各項公共衛生工作指標得到較好完成，基本公共衛生網底作用得到充分發揮，形成了群眾得實惠、政府得民心、衛生事業得發展的多贏局面。

談到工作體會，晏顯興胸有成竹地興奮介紹:“重視是關鍵，理念轉變是基礎，建章立制促規范，績效考核是保障?！?span style="text-indent: 2em; font-family: inherit; line-height: 1.6;">