在追求這個事情的過程中，我們一直在通過各種細節達到目的。我跟公司所有的人都在講這樣的話，我說你看我為什么要讓你打太極拳？一個是你要向太極拳學習能夠把節奏放慢下來的精神，還有一個你可以當成一個參照物來看自己的狀態。

如果你中午已經沒有時間去打太極拳了，都要去干活的時候，那不代表你努力，不代表你一定是公司的優秀員工，只代表你的工作節奏亂了，繃得太緊，已經沒有任何的彈性了。這才是其中核心的問題。所以我就跟他們說，如果打不了拳，就趕快重新梳理自己的工作，把最不急的事情砍掉不做，最重要的事情先做。

WiFi萬能鑰匙這幾年都在用這樣的方式做事情，我們的員工其實也加班，但是我相信對比起來，他們比阿里巴巴加班時間要短。他們也很辛苦，但是如果用快的方式做的話，我估計他們會更辛苦。

所以在這樣的情況下，公司的業務發展節奏就很快，因為我們沒有分心，我們把所有的東西都專注在一個點上，這四年的時間，都專注在“連接成功”這件事情上。所以這個東西一旦被你深挖下去之后，你會在里面看到別人看不見的很多細節。

就像我們連網這件事情，我們經常講，它對別人來說就是一個函數，一下就OK了，但是對我們而言，可以被拆成十幾個細節來看。這個時候你就會發現，我們的連接成功率在同樣的情況下，就比別人高。

我同樣給你個熱點，用別人的軟件連就是沒有我們的成功率高，這時候就形成了差距，而這個地方最終反饋給我們的，是超過我們想象的好處，就是用戶覺得好，口碑相傳，不需要打廣告，用戶會自己拉其他的用戶來推廣這個事情，他為我們樹立了口碑。

后面進來的競爭者會做宣傳，會對用戶說，我們有多少熱點多好用，但是用戶放到一起比，兩個軟件一用，用戶會發現我們的軟件真的比別的好用。

而且服務類的產品就是這樣的特點：二選一，不會并存的。不像以前我們做游戲是并存的，我這個游戲不錯，另外公司的游戲你也玩。但是搜索引擎不可能說百度搜到了結果，還是要再到谷歌搜一下。所以在這樣的情況下，體驗就是最好的客戶口碑，而且整個投入資源和整個公司的節奏是非常穩定的，我們的員工數很少，所以在這樣的情況下，我就可以給員工最好的待遇。

如果我們一下子鋪開20個項目都在那做，每個項目可能都只有10個人，但一下就額外多了幾百人。我們原來是60個人左右，每個人可以發一部特斯拉，如果一下子變成1000人，那就發不起了。

所以當你集中專注的時候你還可以給員工最好的福利和待遇，這都是緊密一體的。

我后來就慢慢發現，其實太極拳的拳理里面，把很多東西都講得很清楚。我剛才講的那個狀態和那個模式事實上就是一種，如果你是一個小的創業公司，怎么樣在大的公司的環伺之下一點點進步呢？

“用放慢的方式去理解細節”

太極拳里就有方法。因為太極拳是以弱勝強的東西，太極拳的核心就是我一個老頭可以打過一個壯漢，一個小公司可以跟一個大公司競爭，這是同樣的弱者對抗強者。

完全不是一個體量級的人，通過一種技巧，讓體量級小的人可以贏的一種技巧，所以最后你會發現它是通的。大眾普遍對太極拳有誤解，以為他是很慢的拳法，其實慢只是太極拳訓練的一種方法，而太極拳真正戰斗的時候，它的節奏其實是不慢的。

但是它平時為什么這么慢？是因為你放慢速度以后可以真正地理解細節，快了你就不能注意細節，然后他用放慢的方式理解細節、用力的方法，然后通過慢的方式讓你不能夠丟失這個細節，慢慢把這個變成你的一個本能。

所以我自己看了很多現實中武林高手的對戰視頻，YouTube和今日頭條有很多這樣的東西。實際上和武俠小說武俠電影是完全不一樣的，他們真打的時候是沒有招數的，往往是一個人的肢體自然的反應——他被訓練多了，遇到不同的力量時他會知道怎么反應，正確的反應可以把對方迅速擊倒在地，而這種反應是一種本能而不是一種招數。

所以你也很難看到一個成功的大公司，可以拿出一個特別清晰的套路。他們往往讓你看到的是一個非常強的應變能力，而這應變能力恰恰是通過大量套路地訓練產生出來的，通過細節，形成本能產生出來的東西。

一般人打架是什么樣子？是你打我一拳我擋掉，你不打我那就我打你，兩個人互相打，打得都很累，氣喘吁吁的。而太極拳的邏輯是你打我躲，你不打我也不打，就這樣，慢慢的看你不停地攻擊，在這個過程當中，等待一個機會，找到你一個致命的弱點，然后擊倒你。

所以看起來是那種感覺，太極拳一直不怎么出手，但一旦出手，啪的一聲對手就倒了。是不是很像古龍小說，小李飛刀，例不虛發的感覺。

那為什么它能夠讓一個比較瘦弱的機體戰勝那個強壯的機體呢？

第一，平時沒有用的戰斗他是不打的，所以他節約下了很多的體力用來閃躲和備戰；第二，真出拳的時候，他是全身撲上的，所以他把所有的機體運動得都很好，不會說像沒有訓練過的人，出拳就靠手的力氣。太極拳說，你的力氣要從腳跟開始一點點上來，事實上最后出拳的時候甚至借用到了地面的阻力，力氣非常大。

“總覺得拼命才是我的機會，這是一個很大的當”

同樣，小公司為什么能贏？其實也是一樣的，小公司是不能跟別人拼命的。舉個例子，你公司有100人，然后你所有人24小時都干活，正常人8小時的工作時間你干24小時，那么100人不過就是300人而已的量，那騰訊2.5萬人，你300人跟別人2.5萬人比，有意義嗎？

其實這是很多人上的一個很大的當，他們總覺得我可以去拼命，拼命是我的機會，但是怎么跟人家拼這個機會呢？你實際上拼不了這個機會。

所以在這個時候，你要做的事情其實應該是收攏，把你的所有的業務收攏到最小的點，這時候你會發現，你能找到優勢了。因為在你做的這個業務上面，你們公司是100人，而對手在做這塊業務上面其實只有50人，但是你鋪開的話你會面向整個騰訊，而你收攏到某一個足夠小的片斷的時候，你一定會有一個片斷比對手人多，這和太極拳的打法是一樣。

所以不斷收攏，集中優勢兵力，擊打那個小的點，一個四兩撥千斤的那個點才是最重要的，你的人收攏到這個業務里面，決勝的那個點上把它做到非常非常強大，你所有的兵力全撲在那個點上的時候，你就會發現，機會就出來了。

于是我們今天只能這樣——專注。做任何事情，對于創業者來說，最重要的事情是專注，是堅持，是不放棄，這才是其中最重要的東西。

新浪科技：我有個擔心，不拼命的公司會不會失去進取心，公司安逸化了怎么辦？

陳大年：安逸的公司我始終不認為它是個貶義詞。為什么一家公司不能是安逸的？只要在安逸的過程中不要錯過必要的節點就行了，所以核心問題是你的公司有沒有一個可靠的制度保證公司決策不犯錯。

我們內部有很多的機制在做，比如說EMT(企業管理委員會)的決策而不是讓某個人決策，這個過程中就會保證很多的決策比較可靠，還有就是職業操守問題，今年很多公司有意識到這個問題，抓了不少人，這是一個很重要的過程，必須有一個很好的自我監督自我反省的機制，才是一個有機的整體。

我們回到太極拳去看，太極拳里面有非常重要的幾個字：不丟不頂。倆個人推手，兩個手搭在一起，不和對手分開，一分開就叫丟了。但是我朝你手上用力叫做頂，你就會感覺到威脅，就會反擊，就會攻擊我，對我來說是一個損失。

因為大家本來活得好好的，要攻擊別人得花費代價去攻擊，而你來打我的話就要花代價去防守，所以不丟不頂是最好的狀態。太極拳強調這一點，放松，不要去招惹對方的敵意，也不要去攻擊別人。武術的終極目標是止戈。

做企業也是一樣，我們要做行業里最沒攻擊性，最樂意與人共同成長的企業。

所以這是一個很微妙的，很復雜的狀態，也正因為這個很復雜，我們需要把一些事情做的很簡單。簡單的東西才能持久，所以一個擁有長期投資價值的公司往往都比較簡單。

新浪科技：投資上講，投資要投“長期價值公司”，但你每天只工作六個小時，這么少的工作時間和長期價值公司矛盾不矛盾？有沒有被人質疑過？

陳大年：前段時間我的股東也跟我說，最悠閑的就是你，每天就工作六個小時，其他的時候都不工作，人家那誰誰誰每天只睡五到六個小時。我說這不是一件很幸福的事情嗎？你更應該為自己的投資感到放心，因為這個公司沒有明星企業家，我即使出去休半年假，這個公司也會正常運行，因為我在和不在，這個公司都不會出問題，這就是我一直在努力的一個方向，我堅定的希望我的新的公司，是我不在的時候，依然能保持發展，所以為此我做了很多年工作。

我跟內部也在講，我成立這個公司的時候，就已經做好了有天我要從這個公司完全退出的準備。所以我今天對你們每個人的訓練，就是希望我退出這個公司的時候，這個公司依然發展得很好。