近年來，國家在政策上對于社會資本辦醫給予支持，相繼出臺了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》、《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見》等一系列政策法規，社會資本辦醫成為醫療衛生體系重要的組成部分逐漸成為共識，社會資本辦醫院在數量上也開始迅速增長，然而，其發展仍然面臨很多困境。

在呂和東看來，醫療行業市場大、痛點明顯，互聯網企業的嘗試激活了整個醫療服務體系，傳統醫療機構正因此悄然變化。但一個必須思考的現象是，“春雨醫生”“微醫集團”這些較為領先的醫療互聯網企業，紛紛建立線下診所或手術中心，重新擁抱傳統醫療模式。

“若用一句話來概括2016年的社會資本辦醫的行業現狀，我想說‘大家都還在路上’。”呂和東認為，北大醫療也是如此，雖然該公司2003年就步入了醫療行業，但做到今天，公司仍然是創業企業。

“醫療這個行業并不好做，必須要有自己的堅持。我們選擇的路徑是先做好一個比薩再去復制，如果模式尚未做好就急于擴張，那么這盤棋會非常難下。”在呂和東看來，剛需讓醫療行業成為越來越多資本角逐的賽場，無論房地產、險資、純PE機構還是莆田系，各路人馬都在“廝殺”，由此帶來醫療標的價格的飆升，無論最后誰來接棒，都會給自身運營帶來較大壓力，在此背景下，只有堅持自己的步子，不迎合資本，才能穩步發展。

據了解，就在今年1月4日，北大醫療魯中醫院成功獲得三級甲等醫院資質。而在去年，北大醫療魯中醫院不僅順利通過中國胸痛中心認證，成為淄博市第一家、山東省第二家胸痛中心，還通過了三級甲等醫院現場評審和第三方社會評價，晉級三級甲等醫院，成為淄博市第一家非公立的三級甲等綜合醫院。

呂和東表示三甲醫院申報考核的主要項目包括醫療服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率。社會資本辦醫院也可以參與醫療等級評定，但鮮能獲得三甲資質，其自身醫療水平、醫療質量、醫療安全等問題成為評審軟肋。北大醫療魯中醫院成功獲得三級甲等醫院資質，這意味著在開放的政策環境下，社會資本辦醫院通過自身過硬的醫療管理能力，保障醫療安全與質量，正逐步彌補短板，打破僵局。

要真正做好一家醫院，按照呂和東的解釋，所有的努力都是為了探索、創建一種可行的模式，這需要長期持續性的專業投入，而認真“辦醫”這樣一個資本投資回報率低的“重活”、“笨活”，在呂和東看來卻是北大醫療的核心優勢所在，也是立足根本。在呂和東的規劃藍圖中，北大醫療的目標是做成中國最大的醫療產業集團，是需要“長期經營的”。

在床位數達到兩萬張的目標之后，呂和東將工作重點轉向輸出運營管理能力。據其介紹，目前，國內每年有大量新建的大型綜合醫院以及新的建設需求，但因為缺乏醫療服務和運營管理能力而處境艱難。“而前期的資源儲備將增強我們的議價能力。”呂和東說，“實際上，我們已經開始在一些地區探索這種輸出管理能力的模式。”

與此同時，北大醫療還在醫生平臺、患者渠道方面有所嘗試，比如搭建了新模式的醫生執業平臺無憂醫生，以及圍繞北大魯中醫院開展的“綜合醫院+社區衛生中心”的醫療聯合體模式等。可以看到，北大醫療正在構建形成醫院、醫生、醫藥、保險、科研、孵化等多環節組成的醫療生態服務系統。而這個醫療生態系統正在以北大醫療城的形式，在京北地區逐漸顯現出來。

在不少同行正在進行醫療資產證券化變現布局的時候，呂和東卻堅定地認定，“辦醫”才是真正值得堅持的事。“辦醫既是對病人的負責，也是對北醫的專家們醫療理想的尊重，我們會始終堅持高標準，最終實現北大醫療品牌在全國的模式化復制。”呂和東稱。（孫曉光 崔呂萍）