“萬物互聯，連接一切”是未來10年的主題，引起這一變化的根本原因是互聯網。

根據中國互聯網信息中心發布的調查報告，截至2016年6月，中國網民規模達7.1億。2016年11月11日，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶平臺當天成交總額達到1027億元，而與之形成鮮明對比的是大批傳統企業面臨倒閉。

例如，在服裝制造行業，由于用工成本增高，百年老廠濟南國棉一廠破產，紡織行業的領軍者莊吉集團破產，百麗、波司登、佐丹奴、七匹狼等服裝品牌大量關店。其實，其他傳統行業的命運也是如此，因為時代已經變了。

事實上，中國現在已經進入互聯網和移動互聯網并存的時代，隨著智能手機等移動終端的普及，國人的娛樂等消費行為早已經轉移到了手機上，“一機在手，天下我有”。如果傳統行業對此無動于衷，那么迎接它們的只能是倒閉。看看現在中國目前風頭最勁的BAT，哪一家不是和互聯網有關啊？就算民族品牌的驕傲華為、小米等，也跟互聯網有著密不可分的聯系。

生產力的變革歸根結底是思維的變革。在“互聯網”“大數據”時代，掌握了新的思維方式就得到了讓企業升級的門票，如美團、滴滴打車、摩拜單車等，這些企業發展時間不長，卻后來居上，遠遠超過傳統企業，可見互聯網思維的顛覆力量是多么強大。

從事網絡行業的郭洪安，在最近出版的《互聯網思維》（北京時代華文書局出版）一書中，分析了8大互聯網思維：用戶思維、平臺思維、粉絲思維、社群思維、流量思維、微創新思維、跨界思維、大數據思維，系統闡述了互聯網時代的企業生存法則。書中有理論概述、案例分析、方法匯總、圖表詳解等，使讀者看了就能懂，拿來就能用，化繁為簡，直擊核心。

在移動互聯網大數據、云計算等高科技高速發展的大背景下，企業依托互聯網思維，開始重新關注用戶、市場、產品、企業價值鏈以及整個商業生態。互聯網思維是相對于工業化思維而提出的，是一種商業民主化思維。互聯網思維以用戶思維為中心，所打造的產品和服務形成了一個有機生命體，將重塑甚至推翻各種傳統行業。互聯網思維下的企業轉型不一定是大刀闊斧的革命，也可以一點一點地贏得用戶的心。但值得注意的是，企業不能為了運用互聯網思維而運用，如果想要單單依靠一種思維就大獲成功，企業很難走得長遠。

因此，企業要想用好互聯網思維，就要在產品研發、生產、物流、市場、銷售以及售后服務等環節順勢而變，將傳統商業的價值鏈改造成互聯網時代的價值環。在價值環中，戰略制定、商業模式設計、業務開展、組織設計以及企業文化建設都要以用戶為中心。從業務層、戰略層和組織層三個層面圍繞終端用戶需求和用戶體驗來設計，就是互聯網思維的精髓所在。