“剩者為王”

如果說張瑞敏的名字在上世紀末的1998年，出現在英國《金融時報》“全球三十位最愛尊敬企業家”名單中的第26位，到2003年美國《財富》將這個名字排在“全球最有影響力的二十五位商界領袖”中的第19位，在當時是“一股清流”的話，那么今天，張瑞敏與阿里巴巴的馬云等風云人物，已經是中國經濟全球化、發展理念引領化不可或缺的中流砥柱。

今天在底特律為3000多美國中小企業主“布道”中國創新的馬云，曾經領著湖畔大學的學員到海爾“拜師”。那時候，海爾剛完成了對GEA的整合。張瑞敏向晚輩們說了這么一番話：“我們兼并GE家電，GE是百年老公司，但海爾來之后一定要改變。GEA現在與我們合到一起就是一條原則，你能不能和界限游戲。原來百年，你基本上在界限內游戲，那你現在就是要創新，就是要改變。”

“剩者為王”。這就是一個中國企業家對于企業生存與眾不同的詮釋。張瑞敏和他的青島海爾，就是這么在不斷創新、不斷自我顛覆的改變中走過來的。1985年，張瑞敏指著倉庫里76臺“次品”冰箱問員工，大家說應該怎么處理？員工們心想干脆作為福利便宜一點賣給職工算了。張瑞敏說，“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺、7600臺這樣的不合格冰箱”。于是，便有了張瑞敏掄起錘子親手砸毀第一臺冰箱、剩下的75臺誰生產的由誰來砸的傳世佳話。

而今事過境遷，張瑞敏當年砸冰箱的這把錘子，已被中國國家博物館收藏為國家文物，編號“國博收藏092號”。國博收藏的，是中國企業涅槃重生的一段珍貴歷史記憶，是中國企業家告別山寨、創造奇跡的一段艱難抉擇的起步路徑。然而今天，也有企業家不以為然，在說自己的企業因為經營出了問題，為了保障業主的利益，用10個億回購時表示：“我們可比海爾當年砸冰箱偉大多了，砸20臺冰箱才幾個錢，我們砸商鋪賠了10億多！”

這段話刷屏網絡、并被理性的網友紛紛嘲笑此砸與彼砸不可比擬時，張瑞敏本人并未回應。張瑞敏有自己的存在感表達方式，他的名字更多的出現在代表中國企業創新精神的主題中，出現在代表中國企業創新管理模式的國際媒體上，出現在類似于斯坦福商學院這樣的講壇上，而不是出現在網絡的口水之中。

“剩者為王”，這句話，是國家領導人視察海爾，問起“金融危機你們什么目標”時，張瑞敏如此表述的。張瑞敏事后解釋說，剩者為王，你能剩下的話就一定贏了。要剩下就不這么簡單了，不是充分低水平的剩下，而一定要提高。“我個人的體會，我在企業里干了30多年，我覺得作為企業領導人最難的是要不斷地戰勝自己。因為你不是神仙，不可能主觀的判斷總是會適應客觀規律，所以就很難了。因此不能夠自以為是，要永遠自以為非，只有這樣才能不斷地挑戰自己。”

好一個“自以為非”！這正是張瑞敏從不津津樂道自己過去、不滿足海爾今天再創的奇跡與輝煌、更不把身家與財富視作成功的動力所在，責任所在。中國的經濟要發展，中華民族要騰飛，中國的企業家必須擔當中流砥柱的責任。這是張瑞敏非常清醒的認知，也是他在創新這條道上不停奔跑的使命所在。當“轉型升級”“換檔加速”這些熱詞最近幾年才成為政府、社會、企業最熱話題的時候，張瑞敏和他的海爾早就先知先覺、擼起袖子干得熱火朝天了。海爾上世紀就把產品成批量殺進全球市場，十多年前就在美國投資建廠。2014年9月，“一帶一路”概念首次出現、并且全世界引起關注，人們忽然發現，早在16年前，海爾就在“一帶一路”沿線提前布局。2015年，“互聯網+”首次出現在政府工作報告中的時候，人們驀然驚覺，海爾早在2013年就進入互聯網化轉型了，到2014年已經完成推進互聯網化改革了。別人還在找路、找風口在哪兒，張瑞敏和他的海爾，已經彎道超了車，并且完成換檔，步入了加速發展的下一個軌道。