中國石油,是國有重要骨干企業和中國主要的油氣生產商和供應商之一,是集油氣勘探開發、煉油化工、銷售貿易、管道儲運、工程技術等業務于一體的綜合性國際能源公司。

黨的十八大以來,中國石油天然氣集團公司貢獻了全國油氣當量產量的60%,天然氣供應量約占全國70%,完成油品質量升級“三連跳”,在《財富》世界500強的位次由第十提升至第四;企業總部機關職能優化和機構改革順利完成,天然氣與管道體制改革邁出實質性步伐,業務重組持續推進,混改取得重要突破……

過去幾年間,國際油價斷崖式下跌,油市一夜之間從賣方市場轉為買方市場。在最困難的時刻,中國石油人直面低油價挑戰,開源節流、降本增效、深化改革、攻堅克難,用忠誠和擔當詮釋了石油精神的新內涵。

創新保穩產

從2014年的107美元/桶至2016年的20多美元/桶,近年來,國際油價一路狂泄。國際各大石油公司利潤直線下降,中國石油也遭遇了連續數月的虧損。

疾風知勁草。越是在困難時期,石油精神越是在石油人心中熊熊燃燒。在新的歷史時期,“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神被賦予了新的時代內涵,那就是在艱苦奮斗的基礎上尋求新突破,通過科技創新、管理創新全力破解低油價下的經營困境。

眾志成城,背水一戰。一場開源節流、降本增效的攻堅戰悄然打響了。一方面,公司大幅壓減投資,投資總額連續“換字頭”,到2015年已控減至3000億元以內;另一方面,精打細算,過好緊日子,投資和資本運作的指揮棒全部圍著質量效益轉,推動資本增值……

同時,嚴格工效掛鉤,激發整體活力。集團公司領導帶頭降薪,效益壓力層層傳遞。

5年來,石油人以不屈的脊梁,扛起保障國家油氣能源安全的重擔,保持油氣儲量、產量“箭頭向上”。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開發難題,實現高產穩產;長慶油田產量躍升至5000萬噸新高度后,連續4年保持穩產;中國石油新增石油探明地質儲量連續11年超過6億噸,新增天然氣探明地質儲量連續10年超過4000億立方米,探明油氣地質儲量當量連續10年超過10億噸。

在投資持續壓減的情況下依然實現油氣業務穩產,中國石油盈利能力的提升不言而喻。

改革增動力

實際上,低油價沖擊只是中國石油突遭發展困境的誘因,產業結構不合理、體制機制缺乏活力、發展動力不足等才是企業前進道路上真正的攔路虎。要解決這些深層次問題,深化改革是必由之路。

中國石油先后組織召開18次改革領導小組會議,多次召開黨組會議,研究審議53項重大改革議題,安排部署150多項改革任務。尤其是最近3年間,中國石油再次按下“快進鍵”,一幅深化改革的壯麗畫面漸次展開。

在混合所有制改革方面,中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權,轉讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產,中油工程和中油資本重組成功上市;在治理結構改革方面,擴大經營自主權試點,有序剝離非主營業務,減虧增盈效果顯著……

“集團層面改革基礎框架基本搭建,公司治理結構和管控模式持續優化,業務結構調整和重組改制深入推進,市場化改革和經營機制完善邁出重要步伐,從嚴管黨治黨制度機制更加健全,企業管理持續加強和創新。”在前不久召開的2017年中國石油領導干部會上,集團公司黨組書記、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果。

在總結過去5年改革發展成果后,中國石油人又確定了新的發展重點,即“必須牢牢把握改革的正確方向,必須突出問題導向和業務主導,必須堅持穩準推進原則,必須鼓勵先行先試大膽實踐,必須以改革精神推進管理創新”,通過“五個必須”的落實敦促企業在改革發展的道路上走得更穩更快。

合作添保障

3年來,中國石油緊抓“一帶一路”機遇,引領帶動全方位國際合作,在19個國家和地區建設并成功運作了50個油氣合作項目。

如今,“五四三”(5大油氣合作區、4大油氣運輸通道、3大油氣運營中心)立體布局已清晰呈現。

隨著“一帶一路”建設的深入推進,中國石油以油氣為媒,打造出一個個合作共贏的項目典范。

2014年以來,中國石油和俄羅斯的能源合作全面開花。俄羅斯向中國增供原油協議、中俄東線天然氣合作協議等一系列重大協議簽署。

在亞太地區,中油國際(印尼)公司已成為當地第七大石油公司,為保障東南亞區域能源安全作出積極貢獻。

在深度參與“一帶一路”建設的征程中,海外石油人攻堅克難,盡顯“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神底色,交出一張張亮麗的工程答卷。

在戰火紛飛的伊拉克,石油員工冒著炮火推進艾哈代布項目,用過硬的工程質量彰顯“中國精神”;在零下49攝氏度的亞馬爾項目現場,石油員工不畏艱難,為服務國家經濟社會全面發展貢獻力量……

展望未來,中國石油將繼續秉承石油精神,加快建設世界一流綜合性國際能源公司,為實現中華民族偉大復興的“中國夢”“加油”。(經濟日報·中國經濟網記者 齊 慧)