在實(shí)施過程中，恒大與當(dāng)?shù)卣坏溃\(yùn)用市場手段把分散的土地適度集中，連片建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地；把一家一戶的農(nóng)民組織起來，組建合作社進(jìn)行合作勞動(dòng)；同時(shí)引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，根據(jù)市場需求指導(dǎo)合作社進(jìn)行生產(chǎn)。這種持久的、可內(nèi)生發(fā)展、互利共贏的市場化合作機(jī)制，完成了對產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，從根本上解決了長期困擾貧困戶的不知道“種什么、種多少、怎么種、賣給誰”的問題，通過供產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，幫助貧困人口就地脫貧。據(jù)介紹，截至目前，恒大已為大方援建了297個(gè)肉牛養(yǎng)殖基地、22個(gè)蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、10.6萬畝蔬菜大田基地、10萬畝中藥材和經(jīng)果林基地，引進(jìn)的43家上下游龍頭企業(yè)全部落地生根，其精準(zhǔn)扶貧措施已覆蓋80%的貧困人口，已實(shí)現(xiàn)8萬多人初步脫貧。

恒大二村配套蔬菜基地

恒大第一扶貧牛超市

自動(dòng)噴灌系統(tǒng)

只有開對“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。“恒大模式”的核心，就在于建立了長效的扶貧、脫貧機(jī)制，真正培育和強(qiáng)化了貧困地區(qū)自身的造血功能，這正是精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的應(yīng)有之義。