作者:天津大學(xué)黨委組織部副部長 趙成志

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào),要做好新時代年輕干部培養(yǎng)選拔工作。堅持和發(fā)展中國特色社會主義,實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,歸根到底在培養(yǎng)一代又一代可靠的接班人。

人事有代謝,往來成古今。隨著時間的車輪不斷前行,面對著新時代、新征程、新使命,各級黨政機(jī)關(guān)中的“70”、“80”乃至“90后”干部已然走上了歷史的舞臺,成為我們黨的干部隊(duì)伍主體和執(zhí)政骨干力量,他們的青春正在各行業(yè)各領(lǐng)域中綻放光彩。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新思想新論斷新要求,就要做好這些“70”、“80”和“90后”新生力量的培養(yǎng)選拔工作,就要從“選、育、管、用”四個方面著力,打好培養(yǎng)選拔組合拳,為黨和國家事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅強(qiáng)的干部人才保證。

要精“選”,首關(guān)不過,余關(guān)莫論。選什么人,用什么人,體現(xiàn)的是鮮明的用人導(dǎo)向,是關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳、國家長治久安、社會發(fā)展進(jìn)步的重大課題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠,堅持走中國特色社會主義道路,堅定不移聽黨話、跟黨走。”“天下至德,莫大乎忠”,對黨忠誠是黨員干部特別是年輕干部最根本的政治品格,最基本的政治要求。選拔優(yōu)秀年輕干部,千條萬條,第一條就是看對黨是否忠誠,這是我們選拔優(yōu)秀年輕干部的硬約束、硬要求、硬杠杠,是高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)所要求的第一素質(zhì)。這就要求各級黨組織在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部時,要高度重視人選的政治表現(xiàn),在政治把關(guān)上下實(shí)功夫、細(xì)功夫,把政治品行、政治素質(zhì)了解清楚,不僅要看干部平時怎么說,更要看日常怎么做,要抓住行為特征觀察識別干部,看面對大是大非的立場觀點(diǎn),看對一些重大理論問題特別是社會思潮的認(rèn)知見解,看關(guān)鍵時刻、重大關(guān)頭的表現(xiàn),嚴(yán)把政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)之關(guān),對有政治瑕疵的堅決“一票否決”。

要細(xì)“育”,專業(yè)為要,實(shí)踐為基。“十年樹木,百年樹人。”年輕干部既要選拔好,更要培養(yǎng)好,要以專業(yè)能力教育和基層實(shí)踐鍛煉為抓手,將功夫下在日常,用在平常,建立有效的跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。要注重提升專業(yè)能力,弘揚(yáng)專業(yè)精神,堅持干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,緊緊圍繞一個地方的發(fā)展需要,一個單位的核心職能,一個企業(yè)的主營業(yè)務(wù),根據(jù)干部崗位特點(diǎn)、工作職責(zé)和專業(yè)背景,有針對性地開展個性化、定制化專題培訓(xùn),到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)考察交流學(xué)習(xí),努力培養(yǎng)出具有國際視野、戰(zhàn)略思維,具有專業(yè)背景的復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部,適應(yīng)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的現(xiàn)實(shí)需要。“宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。”實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),也是年輕干部接受淬煉的最大舞臺、最好課堂,年輕干部的成長必須要經(jīng)歷基層實(shí)實(shí)在在的磨煉,要讓他們在基層的廣闊天地中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨,在吃勁崗位、重點(diǎn)任務(wù)中錘煉作風(fēng),多做幾次“熱鍋上的螞蟻”,使年輕干部在破解“老大難”問題中,長功力、長本事、長才干。

要嚴(yán)“管”,戴“緊箍咒”,穿“護(hù)身衣”。好干部是選出來的,更是管出來的。要樹立“嚴(yán)是愛,寬是害”的理念,堅持抓早抓小、重在日常經(jīng)常,從點(diǎn)滴抓起、從具體問題管起,把年輕干部遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、執(zhí)行民主集中制、履行一崗雙責(zé)、參加雙重組織生活、聯(lián)系服務(wù)群眾、家庭家教家風(fēng)等8小時內(nèi)外的工作和生活情況均作為重要的監(jiān)督管理內(nèi)容。要加強(qiáng)跟蹤了解、跟蹤管理、跟蹤問效,完善干部考核評價機(jī)制,加強(qiáng)和落實(shí)日常考核,綜合分析紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計、個人有關(guān)事項(xiàng)報告和信訪查核等方面情況,對確實(shí)存在問題的,堅決克服好人主義、面子薄等私心雜念,根據(jù)具體情況大膽進(jìn)行提醒、函詢、誡勉、組織處理以及紀(jì)律處分,充分發(fā)揮黨組織“咬耳朵”“扯袖子”的監(jiān)督作用。嚴(yán)管與厚愛是辯證的,是相輔相成的。年輕干部普遍閱歷淺、經(jīng)歷單,心理承受能力較之老干部弱一些,在監(jiān)督管理過程中要更加注意方式方法,要帶著真情管、帶著家的溫馨管,時常與年輕干部談?wù)勑牡谩⒔涣鞲星?既督促,又愛護(hù),讓年輕干部在理解中成長、在約束中成才,真正做到“善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”。

要重“用”,不拘一格,用當(dāng)其時。最好的培養(yǎng)就是使用,跑場練馬不如賽場賽馬。“用人之道,當(dāng)自其壯年心力精強(qiáng)時用之”,干部成長的黃金期大多集中在其年輕的時候,這個時期的干部精力充沛、思維活躍,有朝氣、有銳氣、有正氣,在年輕干部使用上,要堅持成熟一個使用一個,使用一個帶動一批,切實(shí)讓廣大優(yōu)秀年輕干部在最好的年齡,在適合自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有作用。對于經(jīng)過長期考驗(yàn)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、各方面都比較成熟的優(yōu)秀年輕干部,各級黨組織和組織人事部門要敢于破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備觀念,盡早安排在重要和關(guān)鍵崗位,尤其是要格外注意那些在艱苦地區(qū)和復(fù)雜環(huán)境中擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部,那些在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件的實(shí)踐中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部,要不拘一格,大膽使用。