近年來，“全民健康覆蓋”的理念被越來越多的國家所重視。在環境、技術快速變化的當今，如何應對健康領域的巨大挑戰，成為醫院管理者們必須面對的難題。

中國新一輪醫改至今，在推進全民健康覆蓋方面取得了很大進展，覆蓋全民的醫療體系基本建成。原北京市衛生計生委副主任毛羽在14日于北京舉辦的2019清華—約翰霍普金斯醫療管理與領導力論壇上表示，在長期且復雜的醫改形勢下，中國公立醫院領導者應對醫改相關政策和要求有更加清晰的理解，并付諸更強的執行力。在醫藥分離、醫耗聯動、社會辦醫等醫改重點領域發揮更大的作用。

隨著信息技術的發展，推進“互聯網+醫療健康”也成為中國近年來深化新醫改，提升基層醫療服務能力的重要舉措。中國已有4000余家二級以上醫院普遍提供預約診療、檢驗檢測結果查詢、移動支付等線上服務。然而，在“互聯網+醫療健康”進程中，一些醫院“數據圍墻”難以突破的問題一直存在。

然而，這個難題在已花費10余年時間，約360億美元建立電子健康檔案的美國同樣困擾著管理者。約翰霍普金斯大學彭博公共衛生學院高級副院長Laura Morlock透露，在2008年金融危機后為振興經濟，對全美健康檔案進行數字化管理，成為了當時經濟復蘇計劃的一部分。雖然政府隨后對建立一個全國性的、具有共通操作性的健康檔案系統進行了大額援助，但因為醫療機構害怕失去專有數據和流失患者，不同醫院和醫療機構間信息共享存在壁壘。

為打破這些壁壘，Laura Morlock認為，成功的醫院管理者應更深入、全面地了解醫療提供者、患者、流程和技術之間的關系，在選擇一個更能支持團隊合作的醫療管理系統的同時，懂得在為患者提供整合式醫療照護，以及為醫生創造更大意義的戰略層面上作出決策并發揮領導力。

在“大健康”與“全民健康覆蓋”的背景下，約翰霍普金斯大學彭博公共衛生學院院長Ellen J. MacKenzie提出了“首席健康戰略師”的概念。她指出，未來的“首席健康戰略師”應采取并調整策略，對抗不斷變化的導致死亡和傷殘的疾病誘因，并制定對社區人群現在以及未來均有效的健康戰略；通過醫療機構與公共衛生部門的合作，搭建更加整合且有效的區域醫療衛生體系，保證基于社區服務的可及性；學會采用先進的業務、質控和財務系統，使醫院管理更加簡潔有效。