圍繞民營企業改革發展主題談三點個人的看法：

第一，民營企業到底需不需要改革？

現在有一種誤區，就是一說到改革，似乎就是國有企業的課題，民營企業更多需要考慮如何邁向高質量發展。但實際上對企業來說，改革是發展的基礎。基礎不牢，地動山搖。如果企業面臨外部環境的變化不及時做出改變，就很有可能會成為歷史。對國企是這樣，對民企也是這樣。

第二，民營企業改什么？

主要有兩個方面：一是改革企業治理方式，優化企業治理結構，提升企業治理能力。現在有的民營企業還在沿襲傳統的家長式決策方式、家族式管理模式。要實現由大到強的突破，民營企業必須突破治理方式的迭代更新，持續推動產權股權多元化、組織管理扁平化、營銷渠道網絡化，不斷提高經營能力和管理水平。

二是改革企業的創新模式。我們的企業發展總體上還處在跟跑階段，大多數企業處于產業鏈末端，許多企業還存在集成創新多、原始創新少、商業模式創新多、技術創新少，點上突破多、面上提升少，大而不強的問題。我們要加快核心技術領域攻關力度，積極引領技術變革，善于用新技術賦能提升傳統產業，努力打造全球產業鏈、創新鏈、價值鏈上的優秀企業。

第三，怎樣推進民營企業改革？

一是要有主動推動改革的意識。在這個日新月異的時代，如果不想被市場的變遷淘汰、淪為時代的落伍者，就要把準企業方向、堅持改革創新，在市場的不確定性中找到企業發展的確定性方向。

二是要有向國有企業學習的自覺。國有企業、民營企業各有優點、共榮共生、協調發展。民營企業必須認真學習國有企業在內部流程、質量管理、社會責任和企業黨建等各方面的成功經驗，做到學以致用，努力補齊經營管理方面的短板。

三是要努力抓住混改的契機。參與混合所有制改革、借勢發展，是民營企業高質量發展的重要途徑。民營企業既要參與混改，也要持開放態度，邀請國有企業以股權合作、項目合作等方式參與自身企業的改革，最終形成你中有我、我中有你的混合發展格局，打造新的競爭優勢。