作者：中國傳媒大學文化產業管理學院副教授 蕭盈盈

2020年初，新冠肺炎疫情突然暴發，給經濟發展和社會生活帶來了前所未有的影響，也讓原本就身處寒冬之中，翹首以待新年的影視行業，再次面臨巨大的生存危機。

電影方面，短短月余，產業鏈上下游遭遇重創，從拍攝制作、營銷宣發到院線放映，都出現了“斷崖”式下跌。橫店、無錫、東方影都等多家影視基地暫時關閉，影視劇組相繼停拍，引發資金損失、項目停滯、檔期沖突、中小企業倒閉等多重蝴蝶效應。影片集體撤檔，全國影院關閉，春節、情人節等重要檔期幾近顆粒無收，全年預計票房損失數十億元。雖然春節后一些基地、劇組已著手籌備復工事宜，影院也開始隔座售票，但大規模復工和大場面拍攝仍無法進行，消費心理的回歸也仍需時日。

電視方面，多數電視綜藝節目停止錄制，一些即將上線的新節目延期播出，由此或將帶來廣告主撤資壓力。此外，電視劇市場供給放緩，“積壓劇”能否有效填補衛視二三季度檔期，是否會導致播出內容質量下降以及市場萎縮，都不容樂觀。

近幾年，影視產業快速增長，《戰狼》《紅海行動》《流浪地球》《哪吒》等一次次刷新票房紀錄，掩蓋了資本逐利、流量高光背后已經出現的頹勢。優質原創鳳毛麟角、工業體系支離破碎、收視造假屢禁不止、節目模式抄襲成風……整個行業充斥“賭博”心態。

影視行業看似火爆，實際上已危機四伏，經不起市場的風險和挑戰。隨著疫情的暴發，看似成熟的市場突然被封鎖和顛覆，一場真正意義上的“倒逼”也由此開始。影視業不僅需要直面重新洗牌、重新整合的嚴峻課題，更需要快速適應時代的種種變化和趨勢，以一場脫胎換骨的變革來迎接挑戰。

第一，影視內容的創作，不能脫離時代精神指向和時代中“人”的面貌。在被隔離、被限制、生死攸關的抗“疫”戰斗中，人民群眾的文化需求回歸到最基本的人性關懷和最質樸的深層心理需求。例如新浪微博vlog《武漢日記》記錄了武漢關閉離漢通道之后30天里武漢人民的真實生活，表現出人們對這座城市的熱愛以及平凡人的偉大，受到網友好評。這充分說明，文藝作品應該與時代精神、大眾心理同頻共振，數以萬計普通的醫務工作者、一線勞動者舍生忘死的擔當與奉獻，廣大人民群眾面對疫情的樂觀與堅強，對生命的尊重、渴求和向往，應該成為今后影視作品中的主題之一。

第二，一個“宅”字，說明新的文化消費方式必將深刻影響整個影視行業的生存格局與狀態。微電影、短視頻、vlog、直播等網絡視聽形態方興未艾，在“人手一機”的移動互聯網時代，這些產品內容貼近生活、傳播形式更加自由，展現出更加蓬勃的生命力。抗擊疫情期間，作為傳統媒體線上轉型的“央視頻APP”以全新的視角、24小時直播雷神山和火神山醫院建造過程，高峰時有7000萬人在線觀看，成為全網最受關注的新媒體產品。而受沖擊最嚴重的院線和影城，幾十年如一日的傳統發行模式和經營方式，在面對突如其來的危機時，卻顯得應對乏力，抗風險能力低下。

第三，疫情之中和疫情之后，創新仍然是轉“危”為“機”、走向振興的關鍵。這里的創新，包括題材內容的創新、商業模式的創新、技術手段的創新以及管理體制的創新等。如抗擊疫情期間湖南衛視等電視媒體表現出強烈的創新意識和迅速的反應能力，以足不出戶、跨屏聯動的“云錄制”開創性模式，實現了“抗疫”“生產”和“創新”相結合，豐富了觀眾的精神文化生活。而春節檔電影《囧媽》網絡發行引起的轟動與爭議，實際上也是一種創新與守成的博弈，它說明傳統的“一畝三分地”習慣思維仍然強大，電影商業模式創新也迫在眉睫。

新冠肺炎疫情作為突發事件，對影視行業的影響可能是階段性的，但其帶來的深刻啟示卻是長期的。危機之下，人們對文化消費的需求并沒有減弱，相反，個性化、多元化的需求同時出現，并依然旺盛。目前，北京市等多地相關部門已經積極出臺各項舉措救市，包括減免企業負擔、加強金融服務、扶持重點項目等；從業者也在積極謀求行業自救，不等不靠盡快恢復和發展。只有共同面對挑戰，反躬自省，才能變大廈將傾之“危”，為絕處逢生之“機”，走出一條重整旗鼓待后生的自強之路。