“抱歉，遲到了。預計20分鐘，結果走了40分鐘。”4月16日，江蘇省委常委、省委統戰部部長楊岳主持召開民營經濟統戰工作座談會。這是蘇交科集團股份有限公司董事長符冠華進入會場的第一句話。

道歉完，符冠華不禁為自己“辯解”幾句。“我堵在路上，還是蠻開心的。這是不是意味著，我們的經濟社會生活完全恢復了？”話音未落，現場發出會心的笑聲。符冠華當場向大家坦言：一季度本企業效益大幅下滑。

“不過，得益于推進新基建、減稅減費等舉措，國內部分現在已經恢復，預估一下，全年能夠同比持平。但是國外部分還不明朗。希望有關部門，特別是智庫機構，能夠給企業在國外市場發展提供更多建議。”符冠華說。

從鹽城趕來的江蘇仁禾中衡咨詢集團董事長梁澤泉一路順利，早早地坐到會場。作為民營中介機構負責人，他特別關注民營中小企業尤其是服務業企業的發展。疫情對民營企業的影響仍然不可低估。突出表現在：融資壓力很大，用工問題突出，市場影響嚴重等。

“希望統一戰線系統能夠主動走進企業，以現場辦公的形式幫助協調解決影響企業發展的突出問題和困難。對近期出臺的各項政策措施進行匯編推送和解讀，提高企業對接政策的精準度，激發企業挖潛增效、攻堅克難的信心。建議統戰部會同工商聯，及時收集和反映民營企業的意見建議，政府相關部門要更加注重與工商聯和民營企業的聯系，暢通為民營企業提供政策咨詢和司法救濟的通道。同時，暢通服務民營企業日常工作協作聯系通道。”梁澤泉說。

“現在，我們依靠‘三項制度’，不僅夯實親清政商關系，而且實現了服務民營企業‘零距離’‘零時差’‘零落差’。”蘇州市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記謝正才說。

謝正才說的“三項制度”是半年前江蘇省委常委、蘇州市委書記藍紹敏給廣大民營企業家送出的三個“大禮包”：支持服務民營企業發展月度沙龍制度、微信群聯系制度和信息直報制度。

“月度沙龍制度定位是讓企業家的聲音市委、市政府‘聽得到’，企業家是沙龍的‘主體’，每個月如期舉行。即使疫情嚴峻的非常時刻，藍紹敏依然采取視頻連線方式，與企業家‘面對面’，鼓舞了民營企業家們扎根蘇州的信心和決心。截至目前，我們已舉辦四期月度沙龍，藍紹敏書記和李亞平市長直接與102名企業家零距離溝通。按照分類型、分層次建群的原則，面向民營企業家建立了多個微信群，藍紹敏基本每天都會瀏覽企業家群的意見建議，及時轉發或指示相關部門負責人與企業家聯系對接，做好問題答復解決工作。很多時候，對企業家反映的問題，‘秒回’。”謝正才說。

座談會上，多地黨委統戰部負責人，相關民營企業負責人，行業商會、異地商會、基層商會負責人，民營中介機構負責人，個體工商戶代表，以及相關專家學者等分別發言。

在聽取大家的發言后，楊岳表示，進一步加強民營經濟統戰工作要增強服務理念，拓寬服務渠道，提升服務能力，幫助協調解決具體問題，增強企業的獲得感。要建好組織體系、平臺陣地、工作機制，提升民營經濟統戰工作的科學性、針對性。要加強教育引導，完善培訓機制，不斷提升民營企業家整體素質和水平，引導民營企業家為經濟社會發展作出更大貢獻。