首頁>國企·民企>深·觀察深·觀察
樓市入冬,房企巨頭都在干什么?
做電商、賣糧油、拍電影……時間如果倒轉5年,你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產企業聯系起來。
彼時中國樓市正坐享“黃金時代”,在以投資為經濟主要拉動力的大背景下,呈現著一番欣欣向榮之象,囤地、蓋樓、坐等搶購……
然而從去年起,在調控政策持續發酵和市場發生結構性變化的雙重作用下,房地產企業利潤率開始急速攤薄,躺著賺錢的日子一去不返,“白銀時代”宣告來臨。
暴利漸遠,房企面臨生死考驗
日子好不好過,數字最有說服力。據統計局數據,前9個月我國商品房銷售面積下降8.6%,在銷量回調的同時,庫存并未減少,截止9月末,商品房待售面積比上月增加988萬平方米。
賣得少,庫存高——這正是當下房地產企業所面臨的集體困境。
隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足,快速建筑快速銷售的模式已到拐點,商品房市場已不再是原來那個“饑餓”市場。數據顯示,我國目前的新房和舊房成交比例超過1:1,此數字超過1即表明市場接近飽和。
一方面,“大躍進”期間,開發商的大規模投資,已在近些年形成結構性供給過剩;另一方面,居民需求熱點已從“住上房”變為“住好房”,“提供住所”的老思路已不適應市場出現的新需求。“飽和”,已經成為懸在房企頭上的“達摩克利斯之劍”。
“春江水暖鴨先知”,作為GDP的重要助推器,房地產市場的冷暖亦是中國經濟結構變化的直接體現。
隨著“強刺激”、“重投資”的發展模式終結,中央已不再為GDP數據后面的那幾個0.1苦苦糾結,對于房地產市場遇冷也愈加寬容。因此,期冀如同2009年那般,通過政策刺激再次“跑馬圈地”并不現實,在強調“市場在資源配置中起決定性作用”的背景下,調控政策將更具有針對性,房地產企業很難再掀起新一輪“大躍進”。
困局之中,暴利時代已然不在。從已公布三季報業績預告的51家房企來看,近5成凈利出現下滑,超3成預虧。
主動求變或被動等待,或許已成為生與死的問題。
編輯:羅韋
關鍵詞:房企 巨頭 轉型 市場