做電商、賣糧油、拍電影……時間如果倒轉5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產企業聯系起來。

　　彼時中國樓市正坐享“黃金時代”，在以投資為經濟主要拉動力的大背景下，呈現著一番欣欣向榮之象，囤地、蓋樓、坐等搶購……

　　然而從去年起，在調控政策持續發酵和市場發生結構性變化的雙重作用下，房地產企業利潤率開始急速攤薄，躺著賺錢的日子一去不返，“白銀時代”宣告來臨。

　　暴利漸遠，房企面臨生死考驗

　　日子好不好過，數字最有說服力。據統計局數據，前9個月我國商品房銷售面積下降8.6%，在銷量回調的同時，庫存并未減少，截止9月末，商品房待售面積比上月增加988萬平方米。

　　賣得少，庫存高——這正是當下房地產企業所面臨的集體困境。

　　隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足，快速建筑快速銷售的模式已到拐點，商品房市場已不再是原來那個“饑餓”市場。數據顯示，我國目前的新房和舊房成交比例超過1：1，此數字超過1即表明市場接近飽和。

　　一方面，“大躍進”期間，開發商的大規模投資，已在近些年形成結構性供給過剩；另一方面，居民需求熱點已從“住上房”變為“住好房”，“提供住所”的老思路已不適應市場出現的新需求。“飽和”，已經成為懸在房企頭上的“達摩克利斯之劍”。

　　“春江水暖鴨先知”，作為GDP的重要助推器，房地產市場的冷暖亦是中國經濟結構變化的直接體現。

　　隨著“強刺激”、“重投資”的發展模式終結，中央已不再為GDP數據后面的那幾個0.1苦苦糾結，對于房地產市場遇冷也愈加寬容。因此，期冀如同2009年那般，通過政策刺激再次“跑馬圈地”并不現實，在強調“市場在資源配置中起決定性作用”的背景下，調控政策將更具有針對性，房地產企業很難再掀起新一輪“大躍進”。

　　困局之中，暴利時代已然不在。從已公布三季報業績預告的51家房企來看，近5成凈利出現下滑，超3成預虧。

　　主動求變或被動等待，或許已成為生與死的問題。