跨界求轉型，幾大巨頭布局神速

　　正如萬科總裁郁亮所言，中國房地產高增長、高收益的“黃金時代”確實結束，“白銀時代”剛剛開始，雖然從盈利能力上看后者要略遜一籌，但并不代表沒有空間。

　　在市場規則悄然生變的關鍵節點上，向來敏銳的房企巨頭，必然不會錯過任何一絲狹小的空間，新的探索已然拉開序幕。

　　擁抱互聯網，是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著高管團隊赴阿里、騰訊、小米取經，到萬科與淘寶聯合，推出淘寶“賬單抵房款”，便能看出這個國內住宅地產龍頭不僅僅是玩概念而已。

　　當王健林向騰訊百度伸出橄欖枝，決心在剛剛興起的O2O領域分一杯羹，甚至劍指“全球最大的O2O電商”，不難揣測這個商業地產大佬對于互聯網產業高增長的期待。

　　與其說兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”，給凡事冠以互聯網思維的名頭，不如說他們看到了市場瞬息萬變之中的一大趨勢——以用戶體驗和需求為核心，這或許是房企大佬們從互聯網企業身上得到的最大感悟。

　　以這種感悟為準繩，不少房企將重心轉移至用戶急需的旅游、養老、醫療地產。數據顯示，目前全國已經有超過80家房企進入養老地產領域，而公開信息披露的養老地產項目也已超過百個。

　　比起仍在不同地產模式之間轉型的房企來說，恒大的“跨界”無疑更加大膽。在多元化思路的指導下，恒大將觸角伸及足球、糧油、乳業、光伏等多個領域。

　　“博愛”的許家印下一筆錢將投向何處仍未可知，但從其已經涉足的風馬牛不相及的產業來看，許家印看上的生意往往是政府所倡導的文化、消費等新興產業。恒大的轉型路徑看似發散，卻在冥冥之中具有相似點——以政策導向為擴張依據。

　　同恒大一樣，選擇“地產+X行業”發展模式的房企不在少數。報告顯示，申萬一級行業中的142家房企，涉及跨界轉型的至少有41家。這些房企跨界轉型主要涉及如下領域：大醫療、大互聯網、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒，而這些行業無一不是當下經濟轉型中的“生力軍”。