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樓市入冬,房企巨頭都在干什么?
跨界求轉型,幾大巨頭布局神速
正如萬科總裁郁亮所言,中國房地產高增長、高收益的“黃金時代”確實結束,“白銀時代”剛剛開始,雖然從盈利能力上看后者要略遜一籌,但并不代表沒有空間。
在市場規則悄然生變的關鍵節點上,向來敏銳的房企巨頭,必然不會錯過任何一絲狹小的空間,新的探索已然拉開序幕。
擁抱互聯網,是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著高管團隊赴阿里、騰訊、小米取經,到萬科與淘寶聯合,推出淘寶“賬單抵房款”,便能看出這個國內住宅地產龍頭不僅僅是玩概念而已。
當王健林向騰訊百度伸出橄欖枝,決心在剛剛興起的O2O領域分一杯羹,甚至劍指“全球最大的O2O電商”,不難揣測這個商業地產大佬對于互聯網產業高增長的期待。
與其說兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”,給凡事冠以互聯網思維的名頭,不如說他們看到了市場瞬息萬變之中的一大趨勢——以用戶體驗和需求為核心,這或許是房企大佬們從互聯網企業身上得到的最大感悟。
以這種感悟為準繩,不少房企將重心轉移至用戶急需的旅游、養老、醫療地產。數據顯示,目前全國已經有超過80家房企進入養老地產領域,而公開信息披露的養老地產項目也已超過百個。
比起仍在不同地產模式之間轉型的房企來說,恒大的“跨界”無疑更加大膽。在多元化思路的指導下,恒大將觸角伸及足球、糧油、乳業、光伏等多個領域。
“博愛”的許家印下一筆錢將投向何處仍未可知,但從其已經涉足的風馬牛不相及的產業來看,許家印看上的生意往往是政府所倡導的文化、消費等新興產業。恒大的轉型路徑看似發散,卻在冥冥之中具有相似點——以政策導向為擴張依據。
同恒大一樣,選擇“地產+X行業”發展模式的房企不在少數。報告顯示,申萬一級行業中的142家房企,涉及跨界轉型的至少有41家。這些房企跨界轉型主要涉及如下領域:大醫療、大互聯網、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒,而這些行業無一不是當下經濟轉型中的“生力軍”。
編輯:羅韋
關鍵詞:房企 巨頭 轉型 市場