近年來,在部分頂級女裝國際品牌早先進入國內市場后,一些定位較低的平價時尚品牌也陸續登陸中國市場并受到國內消費者追捧。

而與國際品牌女裝相比較,中國高端女裝行業卻面臨整體設計和營銷策略不高,產品同質化、缺乏個性等問題。據產業研究院發布的《2013—2017年中國女裝行業品牌競爭格局與領先企業發展策略研究報告》分析顯示,目前中國女裝行業規模以上企業累計超過6000家,品牌也有3萬多個,但真正能走進消費者心目中,得到認可的女裝品牌屈指可數,更談不上在國際市場上占據一席之地。

作為一家國有企業旗下的自主品牌,LILY在經過10多年的發展以后,已經擁有了700多家店鋪,遍布在北京、上海等國內250個城市。從2005年開始,LILY開始進軍國際市場,LILY曾受邀參與“米蘭時裝周”發布,并入選三大新銳設計師品牌;參加了德國CPD國際服裝展覽會。據了解,目前LILY在國外已開設了60余家專賣店,主要分布在泰國、印尼、新加坡、愛爾蘭等國家。

在競爭如此激烈的女裝市場中,LILY是如何經過10多年的打拼走出一條自主品牌之路的?作為與LILY女裝一同成長起來的品牌創立者上海絲綢集團股份有限公司副總經理陳川對記者表示,在經歷了多年的品牌塑造后,LILY已經在少淑女裝品牌中占據一席之地,但如何躋身一流品牌,讓我們的自主品牌在國際市場上有全新的提升是我們要面對的新挑戰,我們做出了大膽的創新與嘗試。

2012年,LILY做出了重大的戰略部署,對LILY品牌進行了“商務時裝”的定位,并以此為品牌傳播點,來區隔于用其他風格來定位的女裝品牌,并在上海、北京、深圳等城市中心繁華區,推出LILY全新的第五代形象店鋪,以簡約、現代、又不乏力度,在絢麗的光影沖擊下,凸顯“商務時裝”的氣質。相輔相成,LILY品牌的知名度得到進一步的提升,逐漸實現了從二線到一線品牌的蛻變。

品牌的創立很難,而品牌的維護更是不易,特別是對于快消品市場來說,挑戰就更大。對此,陳川說,對于服裝品牌來說,除了必要的營銷手段和方式,其實能夠受到消費者持續追捧和喜愛的,還是來自于產品的創新、質量和性價比。所以,LILY的整個商品團隊在每一季、每一系列和每一款產品從設計、材質等流程方面都嚴格把關,保證品牌的信譽度。

而除了產品的創新以外,在這個“互聯網+”的時代,營銷模式的創新對品牌產生的影響更不容小覷。據介紹,LILY經過3年多的組建和發展,形成了一定規模的電子商務團隊。僅今年“雙十一”,就實現了2700萬元的銷售額,其中78%的銷售額來自移動端,比上一年增長70%。同時創新開展了預售的模式,業績位于全網所有女裝第16名。

當下,新生代消費模式的轉變和對移動端的高依賴度使得大部分零售行業都悄然地進行了重大變革。陳川認為,重視全渠道的多觸點銷售平臺的建立,并由此來聯動所有的銷售單元和銷售渠道是零售業未來發展的方向。LILY也必須“隨波逐流”,適應市場適應變革,抓住自己的品牌定位,讓品牌勢能由弱變強。

據了解,LILY的全渠道項目已接近尾聲,會很快投入運營。LILY正在一如既往地跑馬圈地,通過積累來鞏固自身的品牌地位,逐步實現中國女裝的品牌夢。