央企管理層級太多必須改革

肖亞慶說，目前１０６家央企無論是在體制機制上還是在管理能力上，仍有與新常態不適應的地方，如與優秀的跨國公司和民營企業相比，現在央企管理層級仍然比較多，對此必須要改革，要壓縮層級。

關于“國資委管得太多太細”的聲音，肖亞慶說，國資委自身改革是關系全局的要點，現有權力、規范和事項要進一步清理，一是要轉變定位，要向以管企業為主向管資本為主轉變，優化、精簡、調整國資監管事項，二是要把權力清單和責任清單兩個清單搞清楚，做到該管的要科學管理，堅決到位，不該管的要退出來，讓企業成為市場競爭的主體。

對于改革面臨的挑戰，肖亞慶表示不否認有極個別的人、極個別的管理者對改革認識不到位?！翱赡苡袠O個別人對改革遇到的阻力，擔當精神不夠，會有這樣那樣的顧慮?！毙啈c說，對于這些個別人，他的回答只有一句話：先出清，“必須把改革做好，這是絕大部分企業管理者現在的心情。”

央企要在供給側改革中主動作為

肖亞慶說，當前國有企業特別是中央企業的產業結構偏重，重化工領域資產總額接近７０％，供給側結構性改革任務很重，中央企業在供給側結構性改革中要主動作為。

“中央企業要抓好創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批?！毙啈c表示，對于符合國家戰略需要、具備優勢的航空航天、核電、高鐵、新能源、新材料等產業，要加大投入力度，對于長期虧損和資不抵債的低效無效資產，要加大處置力度，積極化解過剩產能。

同時要做好科技創新、管理創新和商業模式創新，肖亞慶說，在互聯網時代、大數據時代，大企業要積極開展“雙創”，用好“互聯網＋”“中國制造２０２５”等大戰略，在管理、技術和商業模式實現創新。此外，中央企業要抓好品種、品質和品牌，當前很多產品質量、品種遠遠滿足不了百姓需求，這是發展的潛力，中央企業要進一步努力。

將央企做強做優放到更突出位置

針對央企“大而不強”問題，肖亞慶說，下一步將把央企做強做優放在更突出的位置，鼓勵一些企業通過兼并重組進入更符合市場競爭的其它產業鏈中，推動大企業更強更優。肖亞慶說，１０６家中央企業中，最大的資產超過４萬億，最小的資產不足５０億，職工人數最多的多達１５２萬，最少的只有數以千計，企業之間差距很大，改革任務很重。

針對有關三大石油公司縱向看產業鏈是完整的但內部產業重復效率低的疑問，肖亞慶說，這一問題在各個領域企業中都存在，是下一步改革需要完成和解決的問題。他指出，此前三大電信運營商通過共同出資建立鐵塔公司，共享技術資源，既減少浪費又實現良好服務。下一步其它領域中央企業也要努力消除縱向、多余環節，用市場化辦法消除橫向隔閡，既搞產業鏈上的縱向整合，也在同行業間做橫向整合，使企業運行更加順暢。