向“地產+服務”轉型

對于房地產企業如何在供給側改革中實現轉型和創新,黃紅云表示,服務業在國內生產總值中的比重上升到50.5%,首次占“半壁江山”。消費對經濟增長的貢獻率達到66.4%,服務業成第一大產業,國家也將大力發展和促進服務業。因此,房地產企業的發展方向也可從傳統地產開發向“地產+服務”進行產業升級。

“金科未來5年總體戰略是積極發展現代服務業,以‘地產開發+地產后服務’連接用戶,打造優質生活方式,做‘美好生活服務商’?！秉S紅云介紹,在這5年的轉型時間里,金科將實現三個層面的戰略轉變:一是產品層面,從關注房子到關注社區服務,實現業務重心從5年短周期到65年長周期的轉變;二是用戶層面,從一次交易到持續消費,實現從客戶到住戶、到用戶、到會員(粉絲)的轉變;三是企業層面,從地產開發商轉型為現代服務提供商,逐步實現從重資產投資向輕資產運營的轉變。

黃紅云稱,金科股份規劃到2020年末,實現千億收入。其中,地產業務年收入超過600億元,非地產業務年收入達到400億元并力爭更多。在總體收入穩定增長的同時,實現整體收入結構的優化調整,讓非地產板塊的現代服務業收入接近并力爭超過公司總收入的50%。黃紅云透露,日前,金科股份已經成立了社區綜合服務集團。