2016年是“十三五”開局之年，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)也將面對更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)改革發(fā)展和管理都將產(chǎn)生重大的影響。因此，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)必須面對新形勢，適應(yīng)新情況，取得新突破。只有這樣，才能真正落實發(fā)展新理念、走出轉(zhuǎn)型升級的新路子。

從1到N是更快的模式，從0到1才是真正的創(chuàng)新。習(xí)近平總書記倡導(dǎo)，“五大發(fā)展理念”提出“五個著力”，首要的就是著力發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，要把創(chuàng)新放在第一位，因為創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力，發(fā)展動力決定發(fā)展速度、發(fā)展效益和可持續(xù)性。動力問題解決不好，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展兩個翻番是難以做到的。抓住了創(chuàng)新就抓住了牽動經(jīng)濟(jì)與社會全局的牛鼻子，對于當(dāng)前國有企業(yè)來說，筆者體會，創(chuàng)新的動力至少來自兩個方面：

一是企業(yè)自身的成長動力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革，重點是解決和發(fā)展社會生產(chǎn)力。推動供給側(cè)改革，必須牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。體制機(jī)制的改革，企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)的成長性動力，技術(shù)進(jìn)步也是企業(yè)成長性動力的重要組成部分。

隨著工業(yè)發(fā)展，從蒸汽機(jī)為代表的機(jī)械化，到電力技術(shù)為代表的電氣化，到電子技術(shù)為代表的自動化，再到無線通信和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化以及當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃發(fā)展，崛起一大批取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，如果我們有的國有企業(yè)繼續(xù)抱著過去落后的管理方式、傳統(tǒng)的技術(shù)工藝、裝備制造、營銷模式而沒有積極主動作為，加速實現(xiàn)工業(yè)化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，沒有積極主動作為管理創(chuàng)新、利用互聯(lián)網(wǎng)等手段和工具來提升實業(yè)、提升質(zhì)量、提升效率、提升研發(fā)能力、提升企業(yè)的管控水平，實現(xiàn)眾多傳統(tǒng)實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)和N+互聯(lián)網(wǎng)，這樣的國有企業(yè)將很難變革，很難提質(zhì)增效，很難有競爭力，很難在市場里有高的份額，很難有產(chǎn)品的高附加值，也就很難有好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

另一個動力，就是企業(yè)家和企業(yè)員工的躍升動力。如果企業(yè)干部職工不作為、慢作為、不善為，那么國有企業(yè)的管理創(chuàng)新、改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)又如何實現(xiàn)呢？因為目標(biāo)任務(wù)歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)去做，靠企業(yè)廣大干部職工去做去完成，因此破解和引領(lǐng)新常態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)激活國有企業(yè)以及企業(yè)家和員工的內(nèi)生動力，使其更加積極作為、主動作為、大膽作為、科學(xué)作為，就自然成為一個迫切需要強(qiáng)化解決的問題。

因為企業(yè)在殘酷的市場競爭中如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退。如果我們再不創(chuàng)新，沒有動力，不主動作為的話，恐怕有一天也會成就自己的競爭對手，因此貫徹落實五大發(fā)展理念過程中，國有企業(yè)要將創(chuàng)新發(fā)展理念放在重中之重的位置，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新并舉，體制機(jī)制并重，不斷激發(fā)創(chuàng)新的動力，激活創(chuàng)新的源泉，在創(chuàng)新中求生存之道，在創(chuàng)新中謀發(fā)展之路。

（作者系國資委黨委委員、秘書長）