一些單位工作業(yè)績好壞的考核，不是取決于客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)的喜好態(tài)度，這是造成過度加班的根本原因。

《人民日報》近日關(guān)注了過度加班的現(xiàn)象。記者采訪中發(fā)現(xiàn)，加班的由頭很多：有人因?yàn)閱挝还ぷ靼才挪缓侠矶黄燃影啵腥艘驗(yàn)樽鍪滦实筒坏貌唤?jīng)常加班……眾多的加班理由中，“領(lǐng)導(dǎo)沒走誰敢先走”的加班理由再次引發(fā)網(wǎng)友熱議。

職場上，大多數(shù)人都想給人留下“敬業(yè)”的好印象。下班時間到了，同事還在加班，領(lǐng)導(dǎo)還在工作，如果自己下班比別人早，工作態(tài)度是不是顯得不夠積極？很多新員工剛?cè)肼殘觯话愣家３种t遜、好學(xué)、勤奮的形象。所以，他們常常會“自覺、自愿”等其他人下班后自己再下班。但是，很多老員工已經(jīng)意識到這樣的“職場規(guī)則”侵犯了他們的休息權(quán)，有腹誹、有怨言，這是情理之中的事情。

“到了下班的時間，領(lǐng)導(dǎo)都不走，自己到底能不能下班？”這樣的困惑在網(wǎng)絡(luò)上曾引發(fā)過討論。“領(lǐng)導(dǎo)也是要保持敬業(yè)形象的，員工不走，領(lǐng)導(dǎo)好意思走嗎？”“下班之前和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報工作，這樣就不用陪伴領(lǐng)導(dǎo)一起加班”……網(wǎng)友們以自身職場經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)著各種各樣的“下班攻略”。單位文化不同，對待加班的政策和態(tài)度自然也不會相同。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡員工陪著自己一起加班，有的領(lǐng)導(dǎo)反而認(rèn)為員工總是加班是工作效率低下的表現(xiàn)。

每個人都有自己的任務(wù)考核，下班時間到了，當(dāng)日的工作也已完成，自己該不該下班，和領(lǐng)導(dǎo)有沒有下班又有什么關(guān)系？特別是一些企業(yè)員工，他們每日的工作任務(wù)計劃更加細(xì)致，真正考核自己的應(yīng)該是“工作進(jìn)度計劃”，而不是“領(lǐng)導(dǎo)的下班時間”。可是員工有沒有晉升空間，一定程度上又取決于自己給領(lǐng)導(dǎo)留下什么樣的印象。尤其是在機(jī)關(guān)等單位，職員的工作任務(wù)不如公司、企業(yè)那樣細(xì)化，是否敬業(yè)或許更多體現(xiàn)在工作時間的長短上。所以，他們更忌憚“領(lǐng)導(dǎo)沒走誰敢先走”的職場規(guī)則。

從這些“忌憚”中不難看出，理論上員工應(yīng)服務(wù)于他的工作崗位以及工作職責(zé)，但實(shí)際上他服務(wù)的卻是他的“領(lǐng)導(dǎo)”。一些單位工作業(yè)績好壞的考核，不是取決于客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)的喜好態(tài)度，這是造成過度加班的根本原因。

如何杜絕過度加班，進(jìn)一步健全相關(guān)法律是一方面，另一方面，員工也要有意識地抵制不健康的職場文化，在完成工作內(nèi)容的前提下，最大限度地保護(hù)自己的權(quán)益。說到底，敬業(yè)精神的本質(zhì)是忠于職守，盡最大可能完成好工作，而不是討好領(lǐng)導(dǎo)。