發展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發揮人的創造力的體制和文化，用以造就創業者的棲息地。

隨著創新創業上升為國家戰略，創業小鎮的概念在國內被關注。美國硅谷無疑是這一概念的代表。對于硅谷的研究，有一種看法，認為硅谷就是一所大學、一個科技園區和很多的資金加總而成的。筆者認為，這是一種機械的“三合一論”，與硅谷的發展事實不符。

以美國波士頓為例，如果拿這一理論去套，波士頓應該是更理想的創業小鎮，因為波士頓附近有兩所著名的大學———哈佛大學和麻省理工學院，又有充足的資金——靠近紐約這一金融和商業中心，但是波士頓的高科技產業并沒有在美國遙遙領先。那硅谷的奇跡究竟是什么造成的？這個問題我問過很多硅谷人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功歸因于“硅谷文化”。然而“文化”一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在里面。但有一點大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是創業文化。那么又是什么構成創業文化呢？

雖然我們還不能對此有準確的說法，但筆者注意到近年來硅谷人喜歡形容硅谷是創業公司的“棲息地”（Habitat）。用一個生物學的術語來形容硅谷文化，的確耐人尋味。棲息地原指動植物棲生之地。動植物之所以在此棲息是因為環境適宜，而環境則包括了復雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把硅谷說成是高科技創業公司的棲息地，說明其中層次復雜，難以用機械或電子工程的術語來恰當地形容它，最好用生物的術語作類比。這一棲息地至少包括了幾方面的因素：

硅谷公司的生產結構是開放型的。在硅谷，公司不是大而全，而是專業化，不同公司生產的部件相容，這種開放型的生產方式有利于快速的革新。

硅谷人才流動頻繁，跳槽的情況常有發生。有時候換公司都不用換停車場，因為停車場的這邊是原來工作的公司，伴隨著人才流動的是信息的流動和知識的傳播。

硅谷人容許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。硅谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創新企業。這也對不想試的人造成壓力。

硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”。硅谷人是工作狂，他們認為工作本身是樂趣，創業本身是目標。在硅谷，百萬、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲，吃的是披薩，喝的是可樂，他們的消費與他們的財富相比，小得不成比例。

同時，除了“硅谷文化”，我們還從硅谷的成功中看到了一種自由的創業機制。發展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發揮人的創造力的體制和文化，用以造就創業者的棲息地。奧地利裔英國著名經濟學家哈耶克認為，社會的知識分散在每個個人身上，而任何計劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發揮每一個個人的積極性，激發他們的創造性，經濟才會有活力。如今硅谷的成功，證明了他的觀點是正確的。

筆者以為，在發展高科技方面，政府該有的作為，最該做好的一件事也恰是調動和保護創業者的積極性。比如，放寬政策，明確產權，允許技術入股，允許企業轉讓；搞好類似納斯達克的資本市場，為企業上市創造條件；放寬留學生回國政策，支持海外與國內的高科技合作等。

（作者系全國政協委員、清華大學經濟管理學院院長）