今年是北京同仁醫院成立130周年，醫院眼科、耳鼻喉頭頸外科兩個科室在全國范圍內均具有較強實力和較高知名度。目前，醫院“一院三址”的布局在北京市同類醫院中也比較少見，醫院發展將逐步向南院區傾斜，這樣的布局調整將給醫院帶來哪些發展機遇？在醫院建院130周年之際新上任的院長，又將如何“把脈”這家百年醫院的發展規劃？

近日，新京報記者專訪北京市同仁醫院院長王寧利，“策論”人才、布局、文化等醫院發展核心問題。

談百年醫院 醫院應以醫生為核心

新京報：今年是同仁醫院建院130周年，支撐醫院的核心資源是什么？

王寧利：醫院的核心始終是提供醫療服務，核心資源始終是人才。同仁醫院的部分科室能被同行視為“高精尖”，歸根結底要依靠人才，當然，醫院本身也是醫學人才成長的平臺。目前，醫院在吸引人才方面，依然是一個正能量的循環。

新京報：隨著分級診療和醫生多點執業的推薦，對醫院吸引人才是否會形成沖擊？

王寧利：多點執業的實施短時間內會對公立醫院形成一定的沖擊，但沖擊過后，合理的應對會讓這種沖擊對醫院形成“正效應”。舉個例子，醫生的執業地點雖然增加，但有些機構解決實際問題的能力還是有限，很多問題恐怕還得回到大醫院解決，這對醫院也是一種提升。現在醫生多點執業場所能吸引的，還多是“短平快”類的病源，情況復雜的病人還會留在醫院，醫院未來就是要成為治療危急重癥患者的機構。這也會促使醫院進行變革，“科室還需要那么多人嗎”、“需要購入很多設備嗎”就成為我們要思考的問題，醫院也會真正逐步轉變為危急重癥的治療中心，所以沖擊只是暫時的。

新京報：分級診療的推進又會對你們醫院有哪些沖擊？

王寧利：隨著醫改的進一步深入，特別是分級診療的推進，不斷提高和完善基層醫療機構服務能力，大醫院也會受到一些沖擊。到去年底，同仁醫院年門診量的增量終于從兩位數降低到個位數，去年門診量的增加在3%左右。如果分級診療理想推進，像我們這樣的大醫院門診量可能不會繼續增長，甚至負增長。有了這樣的預判，我們也會提前做出調整，重點要提前做好兩個方面：其他醫院做不了的，我們要能做。別人能做的，我們要做得更好。當然，隨著基層醫療服務能力的提升，這兩個要求的內涵也發生了變化。

新京報：這么看的話，同仁醫院的未來是什么樣的？

王寧利：同仁醫院未來應該成為技術輸出中心和人才培養中心、疑難疾病會診中心。新的定位也給我們提出了新的挑戰。未來，醫生將圍繞患者開展工作，醫院的工作將主要以醫生為核心，醫院應該為醫生提供更好的平臺，畢竟技術是醫院的核心競爭力，人才是技術的載體。

談院區布局

建好南院區，讓同仁醫院煥發青春

新京報：醫院“一院三址”的局面在同類醫院中比較少見，三個院區的布局未來將如何規劃？

王寧利：目前北京正在疏解非首都功能，這也是醫院發展的重要機遇期。同仁醫院南區二期工程已經開工，完工后，南院區將擁有1400張床位。工程建設預計兩年封頂，最多三年，我們就會搬進南院區。當然，二期工程的功能劃分、醫教研防都需要嚴謹設計，南院區將以疾病需求為導向，信息化建設也要走在醫院發展的前面，這都是需要整合的。南院區二期建設這張牌如果能打好，將是同仁醫院重新煥發青春的最好機會。

在醫療服務總體向南院區遷移的同時，東、西院區將主要開展科研、特需醫療、干部保健、文化、教育等功能，同時滿足市區的部分門診需求。

新京報：醫院的傳統優勢學科與其他學科之間呢？

王寧利：當然也要整合。經過一百多年的發展，同仁醫院形成了自己的優勢，但也進入了發展的平臺期，我們要走差異化發展道路。另外，眼科、耳鼻咽喉頭頸外科作為醫院長期以來的知名學科，對其他學科的發展也造成了一些影響。現在，我們要把這種影響變成正面的，這就需要整合學科發展。舉個例子，在重癥肌無力疾病的診治中，同仁醫院眼科與內科、外科相結合，從整合醫學的角度出發，建議了重癥肌無力中心。這是我們要建設的以疾病需求為導向的新興學科。

另外，我們還要建設幾個公共平臺，包括文化平臺、數據平臺、科研服務平臺、工程技術轉化平臺等，為現有人才打造發展平臺的同時，也要適應基因技術的發展、生物技術的進步等，引入多方面人才，當然，至于具體的模式，不拘泥于現有情形，這些人才可以不為我所有，但應該為我所用。

談醫院文化

要建設能讓每個人激動的醫院文化

新京報：作為一家百年醫院，文化內涵是十分重要的，您怎么理解同仁醫院的文化內涵？

王寧利：我們的院訓是精（精心服務、精湛技術、精良設備、精益求精）、誠（嚴謹求實、誠心誠意、廉潔奉公、心悅誠服）、勤（勤奮進取、勤儉辦院、勇于開拓、業精于勤）、和（同心同德、和衷共濟、同甘共苦、共襄盛舉），這是我們醫院文化內涵的濃縮。

新京報：在醫院文化建設中有哪些新舉措？

王寧利：我們希望能夠在原有文化沉淀的基礎上，賦予新的內涵，能夠讓醫院每個人都激動起來的文化，就是我們要建設的文化內涵。同仁醫院有130年的歷史，我們將建設院史館，畢竟文化的牽引作用非常重要，重視文化建設，鼓舞醫生實現自我價值。

《“健康中國2030”規劃綱要》：要全面建立成熟完善的分級診療制度，形成基層首診、雙向轉診、上下聯動、急慢分治的合理就醫秩序，健全治療—康復—長期護理服務鏈。引導三級公立醫院逐步減少普通門診，重點發展危急重癥、疑難病癥診療。

聲音

公立醫院一定要打破趨利性，保持公益性。公立醫院不能想著賺錢，但這并不意味著公立醫院不“算賬”。通過精細化管理整合資源，實現開源節流、遏制過度醫療等。而收支結余的部分，醫務人員應該能分享。——首都醫科大學附屬北京同仁醫院院長 王寧利

本版采寫/新京報記者 張秀蘭