庫存積壓難根除

上述報告指出，作為線上發展最成熟的業務，服裝電商也正面臨改變的沖擊，快速發展下服裝電商也暴露了一些問題。

首先，服裝企業在產品設計、生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的發展，整體流程、人才、資源都已經相當成熟，因此品牌復制相當容易，同類品牌的企業同質化產品擠占市場，競爭由藍海快速進入紅海，促使服裝企業的獲利能力嚴重下滑。

其次，品類擴展是每一家電商網站都會遇到的問題，并且品類擴展不是簡單的事情，甚至關系到電商平臺的生死存亡。凡客早前的不斷拓展把自己推向了“深淵”，此后不縮減品類，直到2016年4月，凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題才得到解決。盲目的擴展品類不僅會讓老客戶無所適從，新來的訪客也無法找到所需要的產品。

此外，近兩年，全球經濟持續低迷,服裝業出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業手段花樣繁多。但要從根本上解決服裝業的庫存問題，還是要從庫存產生的根源——供應鏈著手，最大限度地“預防”庫存產生。

實際上，服裝業的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身，很大程度上是供應鏈運作不暢造成。

“可能的出路是探索改變傳統的服裝業分工組織方式,、業務流程關系,運用供應鏈管理技術手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業態。”莫岱青說。