有人留守傳統(tǒng)銀行，有人去了民營銀行，有人看好互聯(lián)網(wǎng)金融

他們的選擇都在理(經(jīng)濟聚焦)

本報記者 謝衛(wèi)群 李 堅

中央經(jīng)濟工作會議要求，完善國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)，有序推動民營銀行發(fā)展。近年來，我國金融改革在豐富金融服務(wù)主體、創(chuàng)新融資渠道等方面下了不少功夫，民營銀行等金融活水正逐漸注入到金融市場中，一個多層次、多元化、功能齊全和富有彈性的金融市場體系正在形成。

傳統(tǒng)銀行壟斷地位的打破，也帶來了人才的流動。新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，銀行業(yè)人來人往。是堅守，是跳槽，還是觀望？請看3個故事——

他為什么留在了傳統(tǒng)銀行？

“留，是喜歡有管束的感覺”

在滬上銀行業(yè)的朋友眼里，張遠(化名)是個傳奇：大學(xué)畢業(yè)進了四大銀行之一，讓人羨慕；30歲，干得不帶勁，不甘心，跳槽去了監(jiān)管部門；監(jiān)管部門干了幾年，因為收入太低了，覺得太沒成就感，又跳槽去了一家城市商業(yè)銀行；又干了幾年，干得不太適應(yīng)，便重新回到曾經(jīng)工作過的大銀行，擔任一個部門的領(lǐng)導(dǎo)。

“繞來繞去，為啥又回到了傳統(tǒng)的大銀行？”記者問。

“在大銀行的時候，覺得空間小，可是到了市場化的銀行和機構(gòu)，真的給你一片天空，給你足夠的授權(quán)，自己卻不太敢飛了。”

走了這么多地方，張遠對傳統(tǒng)銀行的利弊有了清楚的比較。

“傳統(tǒng)銀行，特別是國有大銀行的優(yōu)勢是很明顯的。首先是穩(wěn)定，從進銀行的第一天起，只要你不出什么婁子，總能干到自己退休，有穩(wěn)定的預(yù)期；其次，做起事來，相對還是規(guī)則的，有一道道的制度管著；收入嘛，盡管不如市場化機構(gòu)，但是，總比政府部門要高；最后，國有大銀行都很龐大，動輒幾十萬人，做到比較高層級的領(lǐng)導(dǎo)，會有一種指揮大軍的成就感。”張遠說。

一個事物總是一體兩面，在張遠看來，這些大銀行的優(yōu)點，也可能是它的不足。他分析說：“傳統(tǒng)大銀行在競爭中采取的是方陣戰(zhàn)略，靠一個個方陣與對手競爭，個人突出不了，這會讓一些千里馬不適應(yīng)。此外，因為太過穩(wěn)定，大家都不愿意轉(zhuǎn)型求變，時間一長，斗志都衰減了。”

就在張遠回到大銀行的同時，他身邊的一些部門領(lǐng)導(dǎo)卻陸陸續(xù)續(xù)地離開了大銀行，選擇去一些新興的金融機構(gòu)，比如互聯(lián)網(wǎng)金融公司、資產(chǎn)管理公司、信托機構(gòu)等。

“你為什么沒選擇去新興金融機構(gòu)，而選擇回到傳統(tǒng)銀行呢？”記者很好奇。

“每個人的性格不一樣。”張遠慢慢道來，“傳統(tǒng)銀行的各種管制與監(jiān)管很嚴，而新興金融機構(gòu)似乎不太受這些規(guī)制所管制。但是授權(quán)越大，責任也越大，責權(quán)是相當?shù)摹＝鹑跇I(yè)的授權(quán)是終生追究的，一次不慎造成的后果，不會因為你的離開而消失。從這個角度看，我留下來，是喜歡有管束的感覺。”