首頁>社情·民意>你言我語 你言我語
浙江“富二代”接班記:社會認(rèn)同感帶來很大壓力
自從接手企業(yè)之后,金華蘭溪的童云霞就從沒有睡過懶覺,早上7點就趕到廠里上班,晚上7點下班。她需要管理一個兩三百人的印染廠,這是她家族企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分。
到底要不要接班?與很多年輕人一樣,童云霞也迷茫過。不過性格溫和的她,本身挺愿意與別人交流。2013年,她決定回家接手企業(yè)。她做過企業(yè)的銷售,拜老員工為師,學(xué)習(xí)成本如何核算,外貿(mào)業(yè)務(wù)該怎么談。之后,還在家族企業(yè)的小額貸款公司學(xué)習(xí)風(fēng)險管理。
“很多小企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好,才來我們這里貸款,其實對我的沖擊非常大。”她會有意識地找企業(yè)主聊,發(fā)現(xiàn)實體經(jīng)濟行業(yè)面對著殘酷的市場競爭,“他們?yōu)槭裁磿叩竭@一步?對我來說沖擊很大”。
內(nèi)部培養(yǎng)不是目的,接班才是目標(biāo)。家族企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是牛仔面料,印染是重要環(huán)節(jié)。于是,父母讓她接管印染企業(yè),童云霞當(dāng)時有點蒙。
讓她壓力很大的是,那段時間,她還沒有把員工認(rèn)識全,就會接到一份辭職書。更讓她沒底的是,剛開始她并不知道辭職員工的重要程度。有的同行在挖人時,只要每個月多給500元工資,有的技術(shù)工人就選擇跳槽,甚至有公司會承諾一次性給付3年的工資。
浙江實行“五水共治”后,蘭溪這個縣級市,印染企業(yè)從100多家,縮減至十幾家。她給記者算了一筆賬,蘭溪一年的坯布生產(chǎn)量在20億米,不少印染都需要去外地完成。如今,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼印染行業(yè)的門檻提高,父母和她商量后決定,買生產(chǎn)線擴大生產(chǎn)。
技術(shù)工人是關(guān)鍵。對于人才和工資,她與父母的管理思路也會產(chǎn)生分歧,童云霞覺得,有時候應(yīng)該多給一點工資;父母覺得,她定工資的標(biāo)準(zhǔn)太隨意。
童云霞與徐競是朋友,當(dāng)?shù)貙τ诙呐囵B(yǎng),父母都愿意讓子女從基層開始做起。
準(zhǔn)備接班之前,徐競并不關(guān)心家里的企業(yè),“實在實在枯燥了”。2012年,他從寧波大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。
“很多銷售員空閑時,喜歡待在辦公室。”只要有空閑,他就會鉆在車間研究生產(chǎn)工藝,有不懂的就提問,“只有了解工藝,銷售的時候才更有底氣。”
與父輩相比,徐競在管理上認(rèn)為要舍得花錢。他舉了一個例子,父輩們在生產(chǎn)中遇到問題,往往一竿子插到底,直接動手操作。而徐競覺得傳統(tǒng)的管理有些粗放,一定要精細(xì)化。他說服父親,找到網(wǎng)絡(luò)公司,投入了20萬元,開發(fā)了一套生產(chǎn)和銷售管理系統(tǒng)。
他們中有空降型的,在對中國式人情味的理解和感悟中成長。
編輯:梁霄
關(guān)鍵詞:富二代 浙江 社會 認(rèn)同感