海外業(yè)務(wù)需求

官方數(shù)據(jù)顯示，華為2016年銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億元(約合757億美元)，同比增長(zhǎng)32%；但其2016年上半年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為12%，低于去年同期的18%。與此同時(shí)，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2016年的利潤(rùn)僅為20億美元，不僅沒(méi)達(dá)到25億美元的目標(biāo)，相比2015年的22億美元利潤(rùn)也有所縮水。

在這個(gè)背景下，華為開(kāi)始將保持利潤(rùn)作為2017年工作的主要導(dǎo)向，而清理業(yè)務(wù)萎縮部門的員工也自然成為題中應(yīng)有之義。李銘表示，自己確實(shí)聽(tīng)說(shuō)華為的中國(guó)區(qū)交付工程維護(hù)人員已經(jīng)清理了幾百人。而這個(gè)部門就是網(wǎng)傳的華為34+員工清理主力。

他認(rèn)為，這和設(shè)備維護(hù)工作的特點(diǎn)有關(guān)。“電信設(shè)備的維護(hù)要求一直都非常高，朝陽(yáng)區(qū)網(wǎng)絡(luò)斷上一個(gè)小時(shí)，消費(fèi)者能把投訴電話打爆。設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即響應(yīng)。原來(lái)都是將維護(hù)人員直接派駐現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題就工作，沒(méi)有工作人也離不開(kāi)，必須閑在那。但隨著技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)在很多問(wèn)題可以將人力撤回，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、定位、解決。公司在這一塊的人力成本也就可以壓縮了。”

與此同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏的情況下如何調(diào)配人力的矛盾也越來(lái)越突出。“華為很多人力資源措施需要在其業(yè)務(wù)的大背景下才能理解，如果僅僅把它和其他公司一樣來(lái)考慮，就太過(guò)簡(jiǎn)單了。”李銘說(shuō)。

與國(guó)內(nèi)其他公司相比，華為的國(guó)際化一直走在前列，海外170多個(gè)國(guó)家都有辦公室。歐美國(guó)家的勞動(dòng)力水平高，加之推行本地化策略，往往對(duì)本土人力的需求不高，甚至可以達(dá)到十個(gè)中國(guó)人管理上百個(gè)外國(guó)人的程度。但在非洲、東南亞等地，國(guó)民受教育水平不高，人力市場(chǎng)無(wú)法提供足夠的勞動(dòng)力，所以只能從本土調(diào)派人員，中方人員占比非常大。

李銘周圍的同事有些不愿意出國(guó)，“故土難離”情結(jié)非常嚴(yán)重。華為解決的措施是派想賺錢的年輕人出去，到其需要成家的年紀(jì)再調(diào)回來(lái)。為鼓勵(lì)大家出去，華為不僅會(huì)在有關(guān)國(guó)家城市的富人區(qū)租下員工宿舍，還會(huì)給員工高額的“艱苦補(bǔ)助”。

“以往盈利較多的情況下，這種模式?jīng)]有問(wèn)題，但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)已經(jīng)成熟，海外市場(chǎng)總的機(jī)會(huì)在慢慢減少，海外已經(jīng)不需要大量年輕人，而是需要少量有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的員工。華為希望調(diào)整人力，將屯兵模式變?yōu)榫Ｊ剑延薪?jīng)驗(yàn)的人派到國(guó)外，把業(yè)務(wù)帶起來(lái)，把海外的年輕人派回來(lái)鍛煉，提升他們的技能，變成精兵，都是可以理解的，而且國(guó)內(nèi)一些崗位也確實(shí)有所飽和。”李銘說(shuō)。

但“精兵”此時(shí)一般都在國(guó)內(nèi)有家有業(yè)，不愿意去海外，在這種背景下，有些人員經(jīng)過(guò)溝通后，沒(méi)辦法繼續(xù)工作，只能協(xié)議離職。

“官方說(shuō)沒(méi)有裁員，我覺(jué)得看你怎么看，我要調(diào)配人力，但是你又不服從調(diào)配，這種情況你說(shuō)算不算裁員呢？”李銘說(shuō)。

張楚總結(jié)出被離職員工大都會(huì)經(jīng)歷相同的幾個(gè)階段：先看績(jī)效是否合格，再看是否愿意常駐海外，協(xié)商不成只能離職。當(dāng)然，即使通過(guò)外派、轉(zhuǎn)崗這種形式讓員工離開(kāi)，也依然會(huì)按照國(guó)家法定程序走，給足賠償。“畢竟公司不缺這點(diǎn)錢。”