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共享單車“獵人”:找不文明停放單車獲紅包獎勵
莊驥就想,車既然是被人騎走的,肯定走不遠,于是他就去附近片區找車,再把它騎回來就行,當時他每天花費10元去騎回這些車,“這等于我每次都掏一點錢捐給單位,我要保證博物館一直有車,我希望讓周邊的人養成習慣,把車騎回來。”
就在找車過程中,莊驥發現,不少共享單車的二維碼被撕掉、有些還被上了私鎖。他很氣憤,于是他萌生出共同舉報共享單車違停的念頭。
而做市場營銷的他對共享單車這個新鮮事物有也萌發了興趣,“就當它是一個EMBA的案例,研究一下。”
他開始做田野調查:一個人可以管多大面積、可以管好多少輛車,據此再大概推算出一個城市需要多大規模的運營團隊。
此外,莊驥還想以“紅包車”的形式解決共享單車公司的車輛調度問題。所謂“紅包車”就是長期沒被用、沒被發現的共享單車,“獵人”找到車后騎到熱點區域,共享單車企業就會給出1元至500元不等的賞金。這比公司的運營成本低很多。
隨后,莊驥將這一調研結果寫成文字寄給共享單車公司,結果他們真的出了“紅包車”,“這也是我個人的思維模式訓練和興趣愛好。”
進群需要“投名狀”
“(做獵人)出于個人興趣,游戲的心態。”莊驥知道熱情會消散,他故意把“打獵”設計成游戲,希望大家以非常業余的心態去考慮問題。
莊驥一開始就覺得共享單車有社交屬性。他曾對摩拜單車創始人胡瑋煒說,做“獵人”是希望去呼喚出契約精神、騎車精神,“我覺得共享單車是個突破點,所以就去做了。”
在個人“打獵”一段時間后,莊驥建立了摩族獵人群。第一批獵人是他從壁球裁判圈子拉出來的伙伴。莊驥是壁球愛好者,還是國家級的壁球裁判,他認為裁判是體育界的法官,對案例判罰要做到滴水不漏。因此他覺得壁球裁判不用進行教育,天然具有“獵人”鐵面無私的品格。
編輯:梁霄
關鍵詞:共享單車 紅包 獎勵