對供應鏈管理模式最早的探索出現在20世紀70年代,豐田公司嘗試在汽車及零部件生產領域實施準時生產與零庫存管理。隨著信息技術的不斷發展與應用推廣,越來越多的國際制造業企業信息化、智能化水平不斷提升,供應鏈管理模式也被更多的企業當作降低成本、提高效益、增強核心競爭力的主要途徑之一。

當前,供應鏈管理發展迅速,特別是智能制造時代的到來,使得全球供應鏈管理呈現出從傳統制造到新型“智”造的五大新趨勢。

一是供應鏈著眼全球化。近些年,經濟全球化發展不斷推進,區域經濟貿易協定不斷升級,供應鏈管理也從國內企業間協同合作發展到區域或全球企業間協同合作模式,智能時代這一趨勢會日益明顯。以美國新百倫(New Balance)產品制造生產為例,原材料采購與制造生產環節布局在越南、柬埔寨等國,銷售及服務則布局在主要市場目的國如中國、美國以及歐盟等國家。供應鏈管理著眼全球化也對供應鏈管理軟件及系統提出全球適用、協作的新要求。

二是供應鏈趨于敏捷化。敏捷化主要體現在供應鏈管理的應變能力與柔性處理能力,智能時代加強從客戶需求到生產方的信息對接是關鍵。應變能力主要強調制造業企業在制造生產過程中對外界的環境變化擁有極高的應變能力,能夠對外部環境的改變迅速做出判斷并采取相應的措施應對是當前供應鏈管理的發展方向之一,如大型制造生產企業不斷進行自動化設備更新升級等。柔性處理能力主要側重于產品的個性化與精細化需求,產品全生命周期的改變以及企業間交貨期的改變均需要供應鏈管理作出相應的柔性處理。

三是供應鏈立足綠色化。如何構建穩定且可持續發展的供應鏈條,降低供應鏈條在運行中的能耗與污染物排放,是綠色供應鏈管理的根本要求,也是綠色發展的根本之道。供應鏈中的成員企業通過信息流、物流等協同合作,降低在物流運輸環節的產品損耗率,提高包裝箱等綜合利用率,實現綠色供應鏈管理。

四是供應鏈發展集成化。供應鏈包含計劃、生產、物流、銷售等多個層面,不同環節在實現信息流共享的同時,更應注重自動化設備在信息流中的重要地位,機器人和無人機的普遍使用將在這一領域發揮重大作用。訂單處理過程中,運輸與分配設備的全智能化能將產品信息融入企業間信息流的共享體系中,極大地提高物流運輸效率,降低倉儲成本。產業互聯網是供應鏈管理模式未來發展的重點方向。

五是供應鏈逐步社交化。隨著智能終端設備的不斷普及,供應鏈管理的方式也越發多元化。原來只能在設備上進行操作發布指令,現在也逐步發展為智能終端操作,如智能手機等。并且,供應鏈條上下游企業成員之間也可以通過智能終端設備進行及時溝通調整,進而對工作流等環節進行及時管控。

我國“一帶一路”倡議和國際產能合作戰略的實施,可以借鑒外國優秀企業的供應鏈協作體系。一方面,盡可能使沿線國家融入全球產業分工,找到自身定位,享受發展紅利,另一方面,需要加強我國對整個供應鏈體系的控制,始終掌握裝備制造業的主導權。