前不久,人力資源社會保障部、全國綠化委員會、原國家林業(yè)局聯(lián)合發(fā)布決定,授予山東省淄博市原山林場黨委書記孫建博同志“林業(yè)英雄”稱號,號召全國林業(yè)戰(zhàn)線干部職工向他學(xué)習(xí)。至此,孫建博成為繼馬永順、余錦柱之后中國第三位“林業(yè)英雄”。

怎樣的人物能被稱為“英雄”?文件里這樣描述——他大膽改革,勇于開拓,發(fā)揚“身殘志堅、自強不息”的精神,帶領(lǐng)原山林場千余名職工,經(jīng)過二十多年的艱苦奮斗,使原山林場從負(fù)債累累的“要飯林場”發(fā)展成為森林覆蓋率達到94.4%、擁有固定資產(chǎn)10億元、年收入過億元,集生態(tài)林業(yè)、森林旅游、文化產(chǎn)業(yè)等多產(chǎn)業(yè)并舉的新型林場,實現(xiàn)了綠水青山與金山銀山的完美統(tǒng)一……

成績斐然不假,但真正了解了簡單文字背后那一個個動人故事,才會真正懂得這沉甸甸的“英雄”二字當(dāng)之無愧——

臨危受命:撿起負(fù)債4000萬元的爛攤子

在人生的最初,命運向?qū)O建博開了一個殘酷的玩笑。

3歲時,因一次發(fā)燒打針被醫(yī)生錯打在神經(jīng)上,孫建博失去了原本健康的雙腿。幾十年的恢復(fù)治療最終讓他拄著拐杖又能站起來了,但右腿終究喪失了行走功能。

對正常人而言簡單的一步,于他則得分解成好多個步驟——用左手支著拐杖,將重心全放在左腳上,再用右手提著褲腿將整條右腿拖到前面來……為了保持平衡,每行走一步,他的身體得隨著重心大幅度地左右搖擺……

然而,就是憑借著這樣的身體,他硬是拄著一支拐杖在20余年間走遍了4.4萬畝林場的溝溝坎坎,把一個曾經(jīng)名不見經(jīng)傳、落魄時欠下4000余萬債務(wù)的小林場建成了全國林業(yè)系統(tǒng)一面高高飄揚的旗幟。

這期間走過了怎樣的道路,必須要回溯一下林場的過去———

1957年建場的原山林場有著令人欽佩的歷史:初建時當(dāng)?shù)厣绞懵?森林覆蓋率不足2%;為了讓荒山披上綠裝,幾十年來林場人在石灰質(zhì)巖層上鑿坑種樹,從懸崖上取水滴灌,讓一座座荒山變了顏色,使林場成為魯中地區(qū)不可或缺的一道生態(tài)屏障。

隨著時代的發(fā)展,上世紀(jì)80年代中期,政府對國有林場實行“事業(yè)單位企業(yè)化管理”,原山林場作為首批試點單位,開始發(fā)展多種經(jīng)營,興建了陶瓷廠、奶牛廠、包裝印刷廠等一系列副業(yè)。

但由于國家金融政策變化、管理不善等多種原因,林場副業(yè)經(jīng)營的并不成功。到1996年底,林場累計負(fù)債4009萬元,單位職工已經(jīng)13個月發(fā)不出工資,有的職工甚至靠賣血供孩子上學(xué)。

怎么解決林場職工的“吃飯”問題?市里的相關(guān)負(fù)責(zé)人想到了孫建博。

孫建博當(dāng)時承包著林場的陶瓷經(jīng)營部,由于頗有經(jīng)營頭腦加上勤奮努力,幾年里他和幾位伙伴把一個爛攤子經(jīng)營成了省內(nèi)外頗有名氣的陶瓷銷售公司,在林場各項副業(yè)中可謂一枝獨秀。

在林場生死存亡之際,懷著為國家做事、為職工解困的情懷,1996年12月31日,孫建博臨危受命,擔(dān)任起國有淄博市原山林場場長。

然而,迎接他的沒有鮮花和掌聲,除了負(fù)債累累的爛攤子,還有從干部到職工消極悲觀的情緒:正常人都管理不好,你一個殘疾人來林場能干啥?

“說不怵頭那是假的。但只能咬起牙根,硬著頭皮向前沖。”于是便有了他在任職后第一次職工會議上的誓言:“我孫建博從今以后豁上這條命和大家伙一塊干了。為了咱原山人過上好日子,就是累死在工作崗位上我也情愿!”

20多年過去了,孫建博始終踐行著他自己的承諾,沒日沒夜地?fù)湓诠ぷ魃稀！?0多年來,我超過2天不問工作的時候只有3次,而每次都是在病床上迫不得已。”

最初接手林場的那段時間,孫建博經(jīng)常失眠,他總在思考:如何才能讓原山的發(fā)展跟上時代?

唯一的辦法就是進行徹底的改革。

為此,孫建博與林場班子一起頂著內(nèi)外部壓力,對下屬6家虧損企業(yè)堅決關(guān)停并轉(zhuǎn);同時又多方籌資建起了市場前景十分看好的紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等。

事實證明了這些決策的正確性———幾年下來,林場的副業(yè)項目發(fā)展到了十幾個,年產(chǎn)值達到5000多萬元;不僅還清了外債,還為職工補發(fā)了工資,退還了集資,報銷了醫(yī)藥費。

岌岌可危的林場終于穩(wěn)定了下來。

保護森林:不惜墳前一跪

靠副業(yè)讓林場職工“有飯吃”的同時,孫建博始終謹(jǐn)記“保護好森林資源”才是林場的立場之本、發(fā)展之本、生存之本。他向場內(nèi)職工反復(fù)強調(diào):“生態(tài)才是我們的靠山,沒有它,原山就沒有生命。”

孫建博發(fā)現(xiàn),由于經(jīng)濟條件差,森林火災(zāi)和侵占林地等現(xiàn)象時有發(fā)生。特別是在“大鍋飯”思想影響下,新植林木成活率不到30%,面臨著“年年栽樹不見林”的窘境。

為解決這個問題,孫建博提出要創(chuàng)新造林機制,場部機關(guān)實行“三天辦公、三天從事造林綠化、一天休息”的“三三一”工作制;他把宜林地分段編號,要求每人承包一塊,拿出工資的20%作為抵押金,只有秋后驗收成活率達到85%以上才補發(fā)工資并兌現(xiàn)年底獎金。

實行這些辦法后,造林質(zhì)量大幅提高,新植樹木成活率達到了90%以上。

樹栽上了,還需防火。

由于地理位置因素,原山與67個村莊比鄰,林區(qū)內(nèi)散落著2000多座墳頭。因上墳燒紙等原因,過去林區(qū)每年都要發(fā)生幾十起森林火警。

為更好地保護生態(tài)資源,在孫建博的倡議下,原山在全省成立了第一支專業(yè)撲火隊;在林場資金緊張的情況下,專項投入建成了防火物資儲備庫、瞭望臺,給撲火隊配備了一系列設(shè)備,并成立了省內(nèi)第一支防火專用摩托車隊;同時建起護林防火微波圖像監(jiān)控通訊指揮系統(tǒng),實現(xiàn)了森林防火報警系統(tǒng)的現(xiàn)代化。

治標(biāo)的同時關(guān)鍵得治本:要想真正減少火災(zāi)隱患,統(tǒng)一管理墳頭是必須采取的措施。讓周邊群眾遷墳就成了不得不做的事情。

在山東這個飽受傳統(tǒng)文化熏染之地,祖墳無比神圣。雖然有許多政策支持,但遷墳的難度可想而知。甚至有人揮著菜刀,叫罵著要砍掉孫建博的另一條腿。

面對威脅,孫建博并不退縮。他站在隊伍最前面,向阻擋遷墳的村民說:“我們就算犧牲了也是烈士,正義一定壓倒邪惡!”

在凜然的正氣面前,村民拿刀的手再也舉不起來了。

墳遷成了。但在新墳落成那天,孫建博又一次出現(xiàn)在墓地。

孫建博蹣跚地走到墓碑前,費力地跪倒在石板上,真誠地向著村民的先人叩拜。身后,那些曾經(jīng)阻擋他遷墳的村民不禁濕了眼眶。

就這樣,林區(qū)內(nèi)散落的2000多座墳頭統(tǒng)一遷入了長青林公墓,一座座整齊的墓碑在松柏下掩映中更顯莊嚴(yán)肅穆。

除了依靠道德的感召,法律的支持和保護更是原山守護森林的“利器”。

在實際工作中,孫建博深刻體會到環(huán)保領(lǐng)域的違法行為往往具有游擊戰(zhàn)、捉迷藏等特點,搜集證據(jù)難度大、鑒定程序復(fù)雜。在他的呼吁下,山東省首家生態(tài)環(huán)境檢察室落戶原山林場。

該室成立后帶來了明顯變化:通過檢察室的警示教育、防火宣傳、告誡約談,外來游客和本地群眾的護林防火意識不斷增強;周邊村集體侵占國有林地、林木的現(xiàn)象基本絕跡;還促使護林人員堅守崗位、謹(jǐn)記職責(zé)。

經(jīng)過博山區(qū)生態(tài)環(huán)境檢察室的成功實踐,2016年,作為十二屆全國人大代表,孫建博在全國人代會上提出建議,呼吁在全國基層推廣生態(tài)功能檢察室,并得到最高人民檢察院的響應(yīng)。

這些事情正是孫建博和原山人始終堅持生態(tài)保護優(yōu)先原則的縮影。通過他們的不斷努力,原山林場森林資源規(guī)模不斷壯大,森林覆蓋率由1996年的82.39%,增加到94.4%。活立木蓄積量19.7萬立方米,林區(qū)內(nèi)連續(xù)20年實現(xiàn)零火警。由博山區(qū)政府交給原山管理的1萬畝荒山也已經(jīng)變成了環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)優(yōu)良的綠色資源寶庫。短短20年時間,相當(dāng)于又造了一個新原山。