解放思想:站在市場建林場

原山越來越美,職工有了飯吃,正當林場職工對這位殘疾場長收起懷疑態度時,他又做出一個驚人之舉——發展森林旅游。

1997年,休閑旅游還未興起。“森林旅游”是個啥東西,不僅整日與樹木打交道的林業人不知道,就連很多學者也弄不明白。

“咱林場剛穩定下來,哪有資金上項目?”“林場最不缺地,最缺流動資金,怎么還要用寶貴的資金去整合土地?”這一次,就連一貫支持孫建博的一幫老同志也站出來堅決反對。

為解開職工的思想包袱,孫建博就帶著大家到外地考察。“原來一個小景點能收入那么多錢!”“原來一座山能作這么多文章!”……一路走來,職工們大開眼界。

孫建博也在不停地向他們解釋:“我們既要綠又要富,就是要不等不靠闖出一條新路。這不能僅靠副業,最終還是要走‘以林養林’的路子,將寶貴的生態資源轉化為財富。”

大伙兒終于明白了孫建博的苦心。

說干就干。寒冬臘月,孫建博和林場職工一起在工地上搬石頭、和水泥、砌石堰……1999年6月1日,山東省第一個森林樂園開業。當年,景區就趕上了全國第一個十一旅游黃金周,原山生態旅游一炮打響。

隨后,原山林場緊扣“森林生態”這個主題,又相繼建成了山東省第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家山體滑草場……原山一舉成為國家AAAA級旅游景區、國家級重點風景名勝區、全國森林文化教育基地、全國青少年活動營地、山東省生態文化創作基地等,每年接待游客近百萬人次。

2016年,原山走上了創建國家5A級景區的道路。在孫建博的倡議下,原山聯合淄博市10家A級景區,并與省內50家重點旅行社簽約,向省內17個城市的游客贈送總價值超過6000萬元的旅游一卡通、門票等,一舉打破傳統門票經濟的藩籬,將陶瓷、琉璃、生態農業、紅色文化等淄博獨有的旅游文化元素有機地串聯起來。

同時,孫建博還帶領原山人在林場內不斷完善旅游配套服務設施。通過改建、擴建,在荒地上建成了原山大會堂、快捷酒店、學員公寓等,實現了從經營景點到經營品牌的跨越,完成了旅游服務業收入“六三一”———即60%餐飲住宿、30%旅游產品,10%旅游門票的轉變。

不僅如此,發展林業產業也成為原山林場優化林場產業結構,推進發展方式轉變的重要方向。在全省國有林場中率先成立了第一家綠化公司。2015年,該公司獲得“城市園林綠化一級資質”,每年承接工程上億元。

為提升林業產業技術水平,林場還與各大院校和林業科研機構開展合作,建立了院士工作站和中國北方花卉苗木研發中心,打造出淄博林業科技示范園,并建設了集科研、展覽、培育苗木等功能為一體的高科技智能溫室。

“原山的出路就在于深化改革。”如今,原山在堅持“生態優先”原則的同時,已逐漸形成了綠化產業、森林旅游、餐飲服務業、旅游地產業、文化產業等5大產業齊頭并進、互為依存、協調發展的良好局面。這不僅改善了職工的生活,更不斷反哺著森林資源的保護———助力完善現代化林區基礎設施,保障護林員幾十年如一日,安心守護在最偏遠的林區……

不忘初心:

建起第一座務林人艱苦奮斗紀念館

剛過去的五一小長假,來原山旅游的游客絡繹不絕。除了到原山國家森林公園、如月湖濕地公園游玩,有兩個地方也成了游客的首選之地——原山艱苦奮斗紀念館和黨性體檢館。

艱苦奮斗紀念館是全國第一家以弘揚務林人艱苦奮斗、無私奉獻精神為主題的紀念館,里面主要介紹了原山林場從1957年建廠以來一代代原山人艱苦奮斗的歲月和歷程。

來自青島的張女士走出場館時不禁擦了下濕潤的眼窩。“真沒想到,如此漂亮的林場背后竟然有著這樣的故事……回去以后,我要向單位和朋友們推薦,大家都該來這里感受下心靈的洗禮……”

說起建立這個館的初衷,其實是想提醒林場人“勿忘初心”。

2004年左右,原山林場各項事業都取得了不小進步。有部分職工不禁反映:“差不多了、歇一歇吧。”孫建博有些焦急:歷盡千辛萬苦、付出巨大代價取得的發展成果尚未穩固,前進的空間還那么大,怎能就這樣懈怠?

于是,自2004年8月起,林場組織開展了“二次創業”,并先后實施了4個二次創業“三年計劃”。同時,孫建博認為應建立起一座艱苦奮斗紀念館,作為教育本場職工,傳承務林人艱苦奮斗、永不忘本的重要場所。

2010年,在一個小四合院中,艱苦奮斗紀念館被初步建立了起來。沒想到,這個館得到了社會的廣泛贊譽。

2016年,在省市領導的倡導和支持下,經過重新組織打造而成的紀念館正式落成,成為了一座面向全國黨員干部的教育基地、全社會開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的主陣地。短短2年間,參觀者超過百萬人次。

“過去是用旅游帶動紀念館的參觀;如今專程來參觀館的人多了,反而帶動了旅游。”對這樣的結果孫建博有些驚喜,“這也是對我們務林人精神的認可。”

黨性體檢館也是原山林場的一大特色。在館內,黨員可通過跟唱國際歌、黨性知識學習、觀看黨性教育專題片、對照自檢、重溫入黨誓詞等環節,進行一番嚴格而深刻的黨性“體檢”。

在孫建博看來,堅持黨對一切工作的領導是原山林場最大的特點。通過建章立制、嚴格管理,20余年來,原山林場形成了“有困難找支部,怎么干看黨員”的良好氛圍;孫建博頗為自豪:“在原山林場,我們的黨員始終在基層、在工地、在一線……”

共享發展:“一家人”同步奔小康

由于歷史原因,林場職工是由5個事業單位整合而成的;再加上施行著“事業—企業”一場兩制制度,凝聚人心成為擺在孫建博面前的難題。

為此,孫建博提出“一家人”的理念———“一家人一起吃苦、一起干活、一起過日子、一起奔小康、一起為國家做貢獻。”

怎么一起?就是在原山并沒有身份的差別,只有分工的不同。相同級別的職工享受著相同的工資和福利待遇,工資穩增、分配住房、及時解決子女上學和就業問題……

為更好地促進團結,替職工排憂解難,孫建博還在林場開展了“雙聯”工作——場領導聯系8至10名職工代表和中層以上黨員干部;每名職工代表和中層再聯系3至9名普通職工,這樣職工在工作、生活上有了任何訴求,都可以直接找到自己的聯系人反映情況。

提起這項政策帶來的福利,張敏不禁紅了眼眶。

張敏本是顏山賓館的服務人員。2011年,瀕臨倒閉的賓館被整合到林場,她也成為林場的一分子。還沒工作幾個月,家里突然亂了套:在其他單位工作的丈夫下崗了;公公被查出得了癌癥;兒子因為學著美術特長,需要很高的費用……經濟重擔全落在她一個人身上。

在“雙聯”工作走訪時,聯系人發現了這個情況,立即匯報了上去。

“林場解決了我丈夫的工作,后來還分了房;我們兩口子加起來,一個月到手有萬元左右的收入……真得感謝林場,感謝孫書記……”

無獨有偶。56歲的楊玉坤多年前被高壓電打成殘疾,身上多處燒傷,雙腿不能正常行走,有一只手指也畸形著。2008年招工時,孫建博把他留了下來,派他看守長青林公墓的大門。

為了讓楊玉坤有個謀生的手段,孫建博多次勸說,讓他學習刻墓碑。

幾年下來,楊玉坤的手藝能和專業的媲美,一人身兼三職:長青林維護、夜班看護和刻碑,讓林場職工刮目相看。

通過孫建博多方協調,楊玉坤從臨時工轉成了正式職工,工資提高了,還分了房子。就在去年,50多歲的楊玉坤找到了老伴,人生迎來了新的開始……

像這樣的殘疾職工,原山林場有50多個。

“不要瞧不起殘疾人。”孫建博說,“腿有問題的咱叫他坐著干,手有問題的咱叫他走著干,有一技之長的發揮他的一技之長,他們能在各個崗位上都發揮得非常好。”

如今,像楊玉坤一樣,原山林場的人們都過上了幸福生活:職工年均收入增長了10倍以上,還在以每年10%以上的幅度遞增;人人都有了房子,多數人還不止一套;私家車擁有數超過50%……

“過去城里人都瞧不起我們林場工人,如今聽到誰在林場工作,都是滿眼羨慕。”原山林場計財科科長劉持剛是原山林場從“要飯林場”到年收入過億元的直接見證者。“這必須得感謝孫書記的決策和帶領。”

近日獲得了“林業英雄”的稱號,面對來自各界的贊譽,孫建博并沒有特別的興奮:“這其實是給我們全部林業人的贊譽,更是對我的鞭策。”孫建博說,“原山的改革永遠在路上。但不管怎么改,原山人創新、發展、實干、奉獻的精神不能變;越改森林保護越到位,越改產業發展越好,越改職工生活越幸福……”