在經濟社會發展轉型的關鍵時刻，戰略選擇至關重要，正所謂：順則昌，逆則亡。供給側結構性改革，是新常態下極其關鍵的戰略抉擇。準確理解并有效實施這一戰略抉擇，極其重要。近日，在十二屆全國人大四次會議廣東代表團全體會議上，省委書記胡春華指出，實際上，廣東最重要和最根本問題是結構性問題，廣東現在的結構處在一個非常典型的“雙重擠壓”的狀態，所以結構性的調整是廣東“十三五”經濟發展的一條主線。省長朱小丹將供給側結構性改革喻為一次結構“闖關”。結構“闖關”，既是對這一戰略抉擇認識高度上的提煉，又是面對這一戰略抉擇的魄力與信心的體現。

結構“闖關”，就是從思想和理論高度上闖關。供給側結構性改革的實質，是要回到生產的決定性，回到馬克思社會擴大再生產循環理論：生產決定分配、流通、消費，后三者反作用于生產。這一循環，依靠生產的決定性，推動著經濟社會的前行；同時，每一個環節都要比較順暢才行，否則循環就會出現問題阻滯不前。這既不是單單關注供給，也不是僅僅關注需求，而是要把供給和需求背后的核心規律體現出來。要闖關，需要厘清認識，順應規律。想當年，廣東的價格闖關，就是對經濟規律的深刻認識，牽一發而動全身，商品市場盤活了；想當年，廣東的加工貿易，就是對經濟全球化深刻認識，融入全球價值鏈，世界制造中心從此起步了?？唇癯?，結構闖關，我們需要沖破思想上的片面認識，旗幟鮮明地回到社會擴大再生產的循環規律；望未來，今天的結構闖關，又是一個新起點。上一輪闖關，是把經濟做大。這一輪闖關，是把經濟做強。

結構“闖關”，就是一場企業的管理革命，是企業組織結構的闖關?，F代企業理論最經典的結論是，當管理上的協調比市場的協調更有效率和更有利可圖時，現代工商企業才產生、成長、發展、壯大。世界經濟發展史也充分證明了這一點。大國的崛起，是公司的崛起；公司的崛起，是企業家精神的崛起；企業家精神的崛起，一定體現為企業的管理革命和組織行為的創新。所謂“僵尸”企業，特征之一就是缺乏活力。如何激發企業活力，如何提升企業發展動力，如何實現所有權與經營權的激勵相容，如何讓每一個工作的人理解其所工作的意義并為之自豪，都需要管理的革命與組織創新。當微觀企業的管理協調充分顯示了效率，整個社會分工體系也就有了效率，市場也就繁榮了，供給側結構性改革的目標也就實現了。微觀企業，規?？纱罂尚。a品種類可多可少，企業的大中小微共生并存，是供給側的產業鏈內部循環，也是市場體系的微觀基礎。各類企業都有其可持續的組織行為方式，市場一定是運行有效的。結構闖關，一定程度上說，是企業家的一場認識革命與實踐革命。

結構“闖關”，就是資源錯配的再配置，是改變企業生存條件的闖關。資源永遠是稀缺的，“僵尸”企業的存在，一定是資源錯配了。錯配的資源需要再配置，就是要改變企業的生存條件。這需要：路歸路，橋歸橋，分流歸位，分類配置。屬于市場的，讓市場管。市場的選擇機制，決定資源的流向。屬于政府的，讓政府管。否則，企業就會僵而不死，最終阻礙社會擴大再生產的循環。這一點，說起來容易，做起來非常之難。正因為如此，我們需要闖關，需要壯士斷腕之勇氣。求生存，需要鐵手腕。如果尋求解決之道，資源再配置的收益，部分納入社?；?，保障被安置員工的民生，是一個可行之道。30多年改革的經驗之一就是：市場意義上的企業生存條件，越完善越好；多人受益、少人受損或無人受損，受損者有所補償，改革越容易推進。企業的生存條件變了，人的生存條件和意識也就隨之而變了?！皽厮笄嗤堋笔降摹敖┦逼髽I生存模式必須要變了，否則最終受害的是生活在其中的人。

結構“闖關”，最終是實現供給與需求的結構匹配。這一結構匹配，是動態的。我們當前的主要矛盾和難點在供給側，所以要進行供給側結構性改革，要闖關。這一關，必須成功！這是由大到強的關鍵一關，這是夯實國際地位的關鍵一關。（劉金山 作者系暨南大學經濟學院副院長、教授、博士生導師 ）