王石曾說，“我的成功是別人不需要我”，這一語成讖或許也是“驅石”最好的注腳。但他即便出局，也影響不了其人格厚度。

萬科股權之爭，在昨日以萬科股東大會上“董事會和監事會報告均被否決”的方式，繼續發酵著。以寶能要罷免萬科原管理層的強硬態度，萬科高層重組的局面恐難以扭轉，王石作為萬科掌門人的位置岌岌可危，大有覆水難收之勢，他是以難堪還是體面方式為此事收尾，備受輿論關注。

隨著王石被逼到死角，向王石算總賬式的批評和嘲諷隨之風起，有的人說他近幾年拿高薪卻不務正業；也有人嘲笑他和女明星戀愛。還有很多關于他的段子在網上紛飛，其中不乏詆毀。

王石不是無缺點的圣人，不可能身為公眾人物而免遭批評，多次在輿論風暴中走來的王石，想必也能承受這一切。只是，有些嘲諷集中在王石的私域，這容易滑入道德綁架。將視線轉移到他創辦萬科及其公共行為上，王石應收獲應得的尊重。

有人說，不是王石成就了萬科，也不是萬科成就了王石，是M2成就了他們。不可否認，時勢造英雄，王石那一撥房地產創業者趕上了中國城市化的滾滾大潮和房地產的黃金時代，但并非所有順勢者都能造勢。

王石作為萬科締造者，通過自己及團隊30多年的辛苦努力，讓萬科發展成中國無可爭議的地產第一品牌。萬科公告顯示，2015年實現銷售金額2600多億元，繼續領跑房企銷售榜單。既往經歷證明，王石是非常有能力的創業者、職業經理人，或者說企業家。

相對于很多企業家，王石還是個有底線的人。數年前，他曾高調表態，自己做企業“不行賄”，坦言他將“不行賄”作為一種行為底線。在企業家奉紅頂商人胡雪巖為偶像的時代，他這番言行顯得格外另類。能在公開場合表達這樣的觀點，為形塑企業家良好的商業倫理垂范，其勇氣也可嘉。迄今為止，業界也承認，萬科是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康的企業之一。

要知道，30多年來，多少企業家在權錢的黑色交易中鋃鐺入獄，多少響當當的企業忽生忽死成過眼云煙？即便在地產行業，與王石同時代的地產大亨有多少已被雨打風吹去？而萬科不僅發展成中國最好的地產公司，還是中國企業治理的范本：企業內部極少沾親帶故的人情關系，制度透明，不行賄……王石貢獻的不僅僅是一家公司，更是中國企業發展與治理實踐上不斷拓寬的內外部環境的成就。

哪怕王石如今面臨可能被掃地出門的命運，他也為中國貢獻了向更完善的市場經濟轉型的公司股權與治理的寶貴案例。他在公司股權、治理及管理方式等方面的經驗和教訓，必將為中國企業和企業家提供正反兩方面的借鑒。

王石是“南巡一代”企業家，與中國改革開放同步發展，這一代企業家有個總體特征，就是高揚理想主義、個人英雄主義旗幟，有社會擔當，表現出較濃的公共氣質，這迥異于某些悶聲發財的企業家。他雖無公職在身，卻常有驚人的言說勇氣，在“在商言商”這個問題上，他明確表示，“我首先是個公民，公民就有公民權；其次我是個商人，我當然關心工商業階層面臨的問題?！彼奶亓ⅹ毿校膶懼藗儗ι倘丝贪宓挠∠螅x予企業家更豐富立體的形象。

王石說，“出場了，就有謝幕的一天”，是的，人總是要退出舞臺，只是時間問題。他的《王石說》一書有副標題——“我的成功是別人不需要我”，這一語成讖或許也是“驅石”一事最好的注腳。但他即便出局，也影響不了他的人格厚度。

□廖保平（媒體人）