那么，兩類公司試點試的是什么？國投公司董事長王會生表示，“投資公司試點重在試方向、試機制、試管理、試黨建等四個方面。”

其中，“試方向”是進一步明確國有企業的發展定位。王會生表示，國資投資運營要在改革中向“命脈”和“民生”領域集中，比如國防安全、信息安全、網絡安全、糧食安全等是“命脈”；另如養老產業、扶貧開發、環境產業等則是“民生”。試點改革中，國投公司重新梳理、優化公司業務結構，形成四大戰略業務單元，加快調整、培育、發展。

“試機制”重在建立市場化、有活力的體制機制。王會生表示，國投按照“一企一策”原則，在國投電力、國投高新開展充分授權試點，將70多個事項授權國投電力、國投高新董事會決策。對其他9家子公司進行分類授權，推動決策責任歸位和管理責任到位，實現資本權利上移、產業經營責任下沉。

“試管理”則是建立有效的管控體系。國投總部職能重組優化后，職能部門由14個減少為9個，管理人員控制在230人以內。針對監督資源分散的問題，國投整合監督資源，建立了大監督體系。在“試黨建”方面，國投正積極探索混合所有制企業黨建工作。

此外，中交集團董事長劉起濤透露，“目前，中交集團的投資公司試點初步方案已經拿出來了，正在跟國資委報備。”

合并后的深度整合更為關鍵

繼續推進重組整合，亦為2017年的國企改革要務。肖亞慶在會上表示，“要加快深度調整重組步伐，穩步推動企業集團層面兼并重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業務整合，進一步實施專業化重組。”

從已經完成的幾例重組來說，合并后的深度整合，更為關鍵。中國建材董事長宋志平在會上透露：“去年，中國建材和中材集團合并后被國資委選為央企兼并重組試點。目前，兩個集團已經順利完成無縫對接，下一步要對旗下15家上市公司進行深度業務整合，現在正在做方案。”

寶武集團董事長馬國強表示，“鋼鐵行業發展一直比較散亂，寶鋼武鋼重組后可以去掉約1150萬噸產能。2016年，寶武加起來實現了鋼鐵行業內較好的業績，在全球鋼鐵行業中，利潤最高。合并后，寶武今后還要開展一系列去產能的工作。”馬國強還表示，“寶武集團重組后被列為投資公司試點，未來將選擇兩到三個業務作為主業，配合試點契機，還要進行收入分配改革等多項改革工作。”

此外，去年7月，中紡集團整體并入中糧集團，成為其全資子企業。重組以來，雙方覆蓋全球主要產銷區的經營網絡對接，進一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。據了解，下一步，中糧將對旗下糧貿、油脂、飼料、棉花等業務實施深度整合，持續做強做優做大，打造“世界一流企業”。