成長路上

十八歲獨立挺好!不用向家里拿錢,父母的壓力也不用太大。年輕拼的是青春,過的是時間。時間的河流會證明,一個個獨立的小成長,會創造出一個全新的自我。

——摘自寧夏交通學校2015級汽運1511班馬萬給黨彥寶、邊海燕夫妻的信

2011年11月,黨彥寶、邊海燕夫婦特意向學校請了假,帶孩子去了趟美國。

那年1月19日,基金會正式成立。基金會的命名,取自于黨彥寶和邊海燕名字中的“燕”字和“寶”字。

這是他們的另一個孩子,另一項家族事業。去美國,不是為了旅游,而是學習。“慈善也是一門學問,不是拍腦袋,把錢給出去就行了。”

他們先后拜訪了洛克菲勒基金會、蓋茨基金會等國際知名基金會管理者、創始人家族主要成員。

學習的結果是,燕寶基金會的運作得到了升華,不僅社會效果有目共睹,管理效率也堪稱典范。

從已審計完成的2013年至2015年基金會財務報告來看,行政管理支出分別只占捐贈總額2.11%、1.2%、1.29%,不僅遠低于最高10%法定比例,也遠低于一般基金會5%至7%的標準。

寶豐是一家以奔跑姿態前行的公司,追求高效成為本能,即便開展扶貧也是如此:獎學金申請表在基金會網站下載,填寫后加蓋學校公章,同時將申請表電子版掃描件、本人證件照等發送至基金會專用郵箱。同時,建行會給每位提出申請的同學免費辦一張“燕寶助學銀行卡”。申請通過后,錢會按時直接打到卡上。

黨彥寶的教育精準扶貧故事,表面上看,是一個成功民營企業家幫助青年學子成長的公益之路,再往深里挖,還隱藏著另一個故事——一個非公經濟人士的健康成長、自我完善的歷程。

黨彥寶坦言,錢,生不帶來,死不帶去。寶豐集團創造的財富,來源于社會,還要回歸社會。現在,我與別人唯一的區別是,對這筆財富有支配權。

他總結了一句話:集團負責賺錢,基金會負責花錢;賺錢是水平,花錢是境界!

如果說,創業實現了他一半的人生價值,那么,把錢花得有意義、有價值,則幫助他實現了另一半人生價值。

所有的美德,都不是頭腦中固有的,也不是天上掉下來的。

從小,黨彥寶聽父親說得最多的是,做人要本分、善良。創業了,父親一再教導,不該掙的錢一定不能掙,該花的錢一分不能省。

企業到了一定規模,黨彥寶發現,原來“散打式”的模式不行了,“感覺再不調整就不在路上跑了”。于是,他找了一條新路,申請在公司成立黨組織。“黨的文件能看到了,政策、精神有渠道全部灌進來了,發展的路子就像擺在了眼前,一下子清楚了。”

他并不滿足于被動接受。每次公司有重大決策,他都要向自治區、市主要領導匯報,“領導如果有一點猶豫的意思,我們就不再考慮了,與黨委、政府的規劃方向不在一條方向上,肯定不行。”

這一點,他在創立慈善基金會以及確立捐助方向時,也一直堅持。

這些看起來都不那么“市場”,但這何嘗不是一位非公經濟人士向主流靠攏的政治自覺!我們的改革進程,不正是在釋放個體的創造力、鼓勵個人創造幸福與不斷凝聚各階層的向心力過程中,不斷前行的嗎!

先富幫后富,是實現共富的基本路徑,也是先富階層的政治責任,更是中國特色社會主義本質的體現。

作為全國政協青聯界別的委員,他還利用人民政協的舞臺積極參政議政。他在全國政協大會期間的提案,如《關于設立貧困地區縣級脫貧引導基金的提案》、《關于中央財政加大對寧夏民族地區、革命老區、貧困地區轉移支付支持力度的建議》等等,都切中當前發展的痛點。

寧夏六盤山高級中學校長金存鈺曾感慨,如果再有100個、1000個黨彥寶就好了!

我們欣喜地看到,黨彥寶不是一個人前行。

據全國工商聯統計,截至9月底,進入“萬企幫萬村”精準扶貧行動臺賬管理的民營企業有3.53萬家,精準幫扶3.87萬個村的558.31萬建檔立卡貧困人口;產業投入466.28億元,公益投入106.3億元,安置就業49.8萬人,技能培訓53.5萬人。

同行者,當然少不了國有企業。

到今年9月初,燕寶基金會已經與神華寧夏煤業、國網寧夏公司、建行寧夏分行、華夏銀行銀川分行、黃河農村商業銀行、哈納斯天然氣集團等區內大型企業結成了“扶貧聯盟”,共同承擔就業扶貧責任。

“只要在同等條件下,優先考慮燕寶受助學生就行了。各大企業都非常積極參與,讓人感動。”黨彥寶說,這些孩子也很爭氣,企業反應超過預期。