本報訊　近日，百強房企三盛宏業在杭州臨安的項目頤景御府停工，并被曝出拖欠包工頭9000余萬元。據財經媒體報道，三盛宏業遭遇這一困境的原因是拖欠了內部員工購買的公司理財。

房企向員工發行內部理財的行為十分常見，除了可以籌措資金，也可以讓員工獲得薪酬之外的收益。前幾年流行的項目跟投也屬于其中一種。在樓市火爆的日子里，房企員工對于項目跟投的參與度一直很高，因為年化收益可以高出銀行理財好幾倍。但是，隨著限價時代到來，不少項目僅僅只有微利，甚至面臨虧損，員工的跟投又會受到怎樣的影響？

去年3月，錢報記者采寫的《房企跟投揭秘：有人一年賺一億》一文，報道過房企員工跟投的機制和收益。一些運營良好、銷售業績出色的項目，可以為跟投的員工帶去年化50%以上的收益率，如果房子賣得快，資金回籠得快，再加上公司配給的杠桿，跟投的年化收益甚至可以超過200%。

但現在，跟投的年化收益率明顯降低了。“從去年開始，我們內部的一些跟投項目，年化收益都調低了。”一位參與跟投的房企員工告訴記者，對項目的收益預期普遍降低。

某全國性房企的一位內部人士告訴記者，該公司從2017年開始實行跟投機制：“公司在全國的項目都可以投，普通員工都出于自愿原則，但房企管理層必須強制跟投，跟投額度按職務高低劃分。”

這位工作人員透露，員工對跟投的熱情今年以來明顯減弱，最直觀的原因是限價。“一個項目跟投開始前，財務會測算出一個大概的收益率，但在限價這么嚴格的情況下，很多項目拿地價又高，最終的利潤十分微薄，甚至有項目擺明就是要虧損的，那當然沒有人愿意跟投了。”

另一家房企的員工則表示，受到限價的影響，即便是銷售火熱的樓盤跟投也未必劃算：“我跟投的是城西的一個項目，當時因為和限價博弈遲遲沒拿預售證，結果等了大半年依然一分未漲入市。盡管房子賣得很好，但價格受限，利潤很低，另一方面項目周期拖得很長，對于投資回報來說自然就不劃算了。”

這位員工坦言，從該項目開盤開始，陸續幾次結算后，她僅僅拿回了本金。“算上機會成本，事實上是虧了。”

房企的跟投，因為金額大，不少基層員工都是合伙湊本金，一旦項目情況不理想，愿意湊錢的人少，跟投的人自然就少了。“我們內部都是100萬元起投，都要5個人以上湊的，一般有8%以上的年化收益率大家才有熱情。”