【編者按】一直以來，博物館都是宣揚傳承傳統文化的前沿陣地。除了國有博物館，全國各地的各類民辦博物館也不在少數，僅陜西一省就有 近百家。這些博物館在一定程度上保護了相當數量的傳統文化遺存，豐富了公眾的知識視野，然而現實中，這些民辦博物館的生存狀態大都長期處 于尷尬境地。其存在的普遍問題可以歸納為以下幾點：一是缺乏自我造血功能，運營普遍處于虧損狀態；二是場館不規范、展品良莠不齊，難以形成 文化熱點；三是自主管理，運營不規范。那么，如何使民辦博物館的發展更加良性和規范？本期時評針對這個問題展開討論。

民辦博物館自主管理的難度主要突出在經費、人才、知名度三個方面。經費不足是因為民辦博物館普遍造血功能不足或完全不具備造血能力，主要是因為展館體量小、藏品亮點少、宣傳效果小。而民辦博物館普遍缺少專業團隊則是因為專業人員在其中的成長空間小、投資者的訴求多元且很多訴求不具備可實現性。知名度不足則又多是因為經費和人才兩方面不足而造成的后果。

中國民辦博物館雖然數量眾多，但是知名度高的卻不多。原因各有不同，歸納起來主要有如下幾點：一是藏品數量少，展場體量小；二是藏品質量不高，亮點少；三是沒有品牌，缺少知名度，也沒有特色定位；四是運營不規范，不具備可持續發展的基礎；五是缺少專業團隊，各方面人才不足。出現這些情況和民辦博物館存在的經濟基礎有關。民辦博物館形成的原因主要可以概括為三類：一是投資者有收藏情結；二是博物館是資本運作的中轉站；三是盲目投資。良性發展的民辦博物館或許只有第一種情況有基礎，第二種和第三種情況都難以支撐民辦博物館正常發展。

民辦博物館的發展不能學習公辦博物館，畢竟機制體制不同。利用社會資源來發展民辦博物館就需要考慮民辦博物館現有的基礎。既然諸多民辦博物館的發展不樂觀，就應該抱團發展，通過新建或改組民辦博物館的行業協會，推動民辦博物館的發展。雖然目前有些博物館行業組織存在，但更多只是一個交流平臺，而不是一個運營平臺，此處提及的民辦博物館行業協會不是所有博物館的行業協會，而是針對民辦博物館運營發展的平臺。

民辦博物館的管理中，除了日常事務性管理，研究、展陳、保護與修復、宣傳、公共教育等業務性內容都可以考慮外包。行業平臺組織專業團隊，整體搭配資源，梳理旅游線路，推動明星民辦博物館的同時帶動其他博物館的發展。行業協會作為第三方的管理平臺，通過評估來平衡推動不同區域、不同類型的民辦博物館。平臺可以考慮宣傳推廣的鏈條化，將文化旅游和社區服務、教育培訓結合起來，結合博物館的特色定位，致力于特色博物館的品牌建設。民辦博物館的展覽要強調服務性和特色化，合理使用藏品，并通過藏品在民辦博物館之間的流通（交換、出售、采購、借展等多種形式）豐富展品，達到展陳效果。

民辦博物館的發展要區別于公辦博物館，要有自己的清晰定位，要和公辦博物館錯位發展。不僅在品牌定位上、藏品類型上、展覽設計上有特色，還要在公共教育的對象、文創產品的開發、運營結構和機制的創新等方面形成獨特的體系，揚長避短，協調發展。■